设备点检定检巡检检查检修变更管理考核和奖励细则.docVIP

设备点检、定检、巡检、检查、检修、变更 管理考核和奖励细则 设备点检管理 (一)各部门对生产装置主关键设备须按要求定期进行点检，为实现设备预防性检修提供基础。各部门未对生产装置主关键设备须按要求定期进行点检的，扣罚责任人200元/次。 (二)对于存在隐患和故障的设备，各部门须及时对其进行点检，查明原因提早排除故障和隐患。对于存在隐患和故障的设备，各部门未及时对其进行点检的，扣罚责任人200元/次。 (三)日常点检中发现设备存在问题的，应及时采取预防措施。日常点检中发现设备存在问题的，未及时采取预防措施的，扣罚责任人100元/次。 (四)严格执行公司及生产装置的点检管理制度。未按照公司及生产装置的点检管理制度进行管理的，视其轻重扣罚200-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。 装置定检管理 (一)车间每月必须列出主装置、皮带上料系统定检计划，报设备科，定检项目应该系统性考虑问题。所报定检项目存在胡报、乱报、虚假报，查出问题的，扣罚责任人200元/次。 (二)装置定检计划应该严格执行。未严格执行定检计划，扣罚责任人200元/次。遇有特殊情况不能执行的，需向设备科和生产处提交报告，并经主管领导批准。 设备变更管理规定 (一)设备变更后应及时修订操作规程，及时下发组织学习。当工艺改造或设备变更时，在移交过程中相关人员应及时修订和完善设备操作规程，并组织学习下发，未及时进行操作规程修订和学习的，扣罚责任部门200～400元/次；操作规程的制定内容不全、存在事故隐患，扣罚相关部门200～400元/次；造成事故的另行处理。 (二)设备改造必须按照审批流程执行，设备的拆除必须办理设备拆除和报废手续，未按要求执行的，扣罚责任车间200元/次。 (三)设备的变更应该按照《固定资产变更单》进行办理变更程序。未按程序执行的，扣罚责任部门200-400元。 设备巡检管理 (一)各部门对生产装置主关键设备须按要求定期进行巡检，为实现设备预防性检修提供基础。各部门未对生产装置主关键设备须按要求定期进行巡检的，扣罚责任人200元/次。 (二)对于存在隐患和故障的设备，各部门须及时对其进行巡检检，查明原因提早排除故障和隐患。对于存在隐患和故障的设备，各部门未及时对其进行巡检的，扣罚责任人200元/次。 (三)日常巡检中发现设备存在问题的，应及时采取预防措施。日常巡检中发现设备存在问题的，未及时采取预防措施的，扣罚责任人100元/次。 (四)严格执行公司及生产装置的巡检管理制度。未按照公司及生产装置的巡检管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。 设备检查管理 (一)检查工作须做到计划检查与预防检查相结合，各部门定期上报检查计划，并按照检查进度实施检查作业。未按照要求上报检查计划的，扣罚100元/次。 (二)检查过程中，检查部门对检查材料严格把关，有质量问题的备件严禁使用，并及时向主管部门反馈情况；对上级部门提出的质量问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出处理。检查过程未严格对备件进行检测和反馈的扣罚100元/台/次；发生配件质量事故，不积极配合取证调查的扣罚100-500元/次。 非生产装置检修管理 (一)按时、按要求在每月13日前将部门申报的次月检修材料采购计划报送至设备科；控制好检修项目材料申报计划；各车间检修临时计划每月不得超过2次。未按时、按要求在每月13日前将部门申报的次月检修材料采购计划报送设备科的，扣罚100元/次；未能控制好检修项目材料申报计划，造成库存积压一年以上，按照采购价值的原价对责任部门进行扣罚；检修临时计划超过2次(每月)，扣罚实施部门100元/条。 (二)按时、按要求在每月15日前将部门申报的次月实施的检修(检修)项目报送设备科。未按时、按要求在每月15日前将部门申报的次月实施的检修项目报送设备科，扣罚100元/次。 (三)按时领出项目执行所需材料，或及时安排外协队伍完成施工等情况，不得造成项目实施延误；未按时领出项目执行所需材料或者不能及时安排外协队伍完成施工等情况，造成项目实施延误，扣罚责任部门200～1000元/次。 (四)各部门在检修项目执行过程中实行总额控制，分项管理。各部门在检修项目执行过程中实行总额控制，分项管理，出现单项超支的，超支部分由部门全额承担。