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PAGE PAGE # / 8 深圳市 **装饰工程有限公司 （招投标管理中心）部门岗位职责及工作流程负责人： *** 日期： 2012 年12 月 招投标预算部管理组织架构 精选文档 精选文档 PAGE PAGE # / 8 招投标预算部主要岗位管理职责 一、部门经理 （ 1）在公司总经理和招投标部副总经理的领导下开展工作，贯彻执行领导根 据拟投标项目的实际情况制定的项目投标策略。 （ 2）能够熟练掌握国家有关工程造价的法律、法规和制度，正确应用各种工 程造价工具（书籍、软件等）按照相关规定，准确编写、审核工程预算 （ 3）协调各种投标关系，收集、整合各类投标资源，为技术标和商务标的编 写提供各种信息和资源支持，负责组织编制、审核项目投标报价和商务 标书，对本部门其他工作进行指导、监督、检查并持续改进，参与项目 投标、开标答疑等工作。 （ 4）负责收集、汇总、协助办理项目的各种进度结算，指导、协助项目部及 时办理现场签证、工程索赔和二次经营等事项。 （ 5）负责收集、整理工程项目的各种实际成本信息和造价信息，结合公司实 际情况，据此起草编写公司内部施工定额，建立、健全、不断完善公司 施工定额。 （ 6）完成领导交办的其他工作。 三、总部预算员 （ 1）在部门预结算经理主管的领导下开展工作，是公司工程投标、预结算等 工作的主要实施者。 （ 2）能够熟练掌握国家有关工程造价的法律、法规和制度，正确应用各种工 程造价工具（书籍、软件等）按照相关规定，准确编写工程造价和预结 算。 （ 3）负责起草、编写工程投标期间的成本造价和商务标书、技术标书，并参 与项目投标、开标答疑等工作。 （ 4）完成部门领导交办的其他工作。 三、现场预算员 （ 1）熟悉投标预算， 审查施工图纸，参加图纸会审、 技术交底及成本预算编制， 按照公司规定，起草、编写施工预算并持续改进。 （ 2）根据工程项目的实际进展，协助项目部编制上报工程进度结算。 （3）负责项目现场各种工程签证、工程进度结算、竣工结算等资料的收集、 汇总和归档管理工作。 （ 4）负责起草、编写工程项目竣工结算书和内部分包班组竣工结算。 （ 5）收集整理各类项目成本实际信息，进行阶段性和最终项目成本核算，并 对项目的实际成本和预算成本进行对比分析。 （ 6）完成部门领导交办的其他工作。 四、投标部文员 （ 1）在部门的领导下配合、协调投标工作，是投标部后勤工作的有力保障。 （ 2）熟悉招标文件，负责投标要求格式资料的填写，负责资格预审、资格后 审、人员班组和公司资信资料的准备和收集。 （3）负责项目投标文件的复核、检查、打印、装订、盖章封装等工作。 （ 4）负责部门预结算及其他有关资料的收集、整理、汇总、归档等管理工作。 （ 5）完成部门领导交办的其它工作任务。 工程投标流程图 获取招投标信息 通过资格定参，获取招标 1 技术1书定稿目管理、施 1  分包工程结算流程图 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）