浅谈生产型企业的人员管理2.pdfVIP

浅谈劳动密集型企业的用工 管理 张卫国 :名 姓 职务：办公室主任 盛唐集 团: 位 单 摘年年尾，驻足回望，我们忽然发现中国企 业，不再 2012 要：站在 企业的竞争更加在劳动力市场，像以前一样 仅在产品市场存在竞争， 的激烈。各企业拼工资、拼福利，争夺工人， 这成为中国劳动力市场 企业文化等各个方面阐述此形式下生本文将 从员工招聘、的新景象。 并提出企业用工在劳动力竞争过程中的一些 改产型企业的应对措施， 进方法。 【关键词】员工招聘；企业文化；用工荒； 招工办法 在上世纪年代，美国著名经济学家刘易斯提 出了 “二元经 50 发展中国家的经济发展是劳动力和其他资源 由传他认为，济 ”理论。 随着农业部门的剩余统农业部门不断向现代 部门转移的工业化过程。 滞留在农业部门的剩余劳动力越来越劳动力 向非农部门的逐渐转移， 就是所谓的 “刘易斯拐点 ”到来之时。剩余劳 动力转移完毕之日，少。 目前中国正在从之前的 “资本博弈 ”时代过渡 到 “劳动力博弈 ” 时代。这样的过渡，意味着流动劳动力的 “刘 易斯拐点 ”正在到来； 意味着一直处于世界劳动力成本低地的中国劳 动力工资正处于上升 通道之中。 这个时代，随着劳动力的稀缺，各个企业， 尤其是劳动密集型企 业普遍出现 “用工荒 ”现象。不仅深圳、广东、 珠三角、长三角等地 区企业出现 “用工荒 ”，中西部一些省份企业也 开始出现 “招工 春节一过纷纷打出 “留原来一些劳务输出大省 的企业，据报道，难 ”。 力求以 “方便子女入学 ”“就近照顾老人 ”等优厚 条件，工 ”口号， 留住农民工在当地就业。 当前的 “用工荒 ”缺口主要集中在加工制造业 等应该可以看到， 劳动密集型企业，是劳动力结构性短缺。这种 劳动力结构性短缺，既 也有部分农民工无法适应产业升级后有农民工 福利待遇较低的原因， 部分农民工 “回流 ”务农既有农业效益提升，企 业用工需求的原因； 的原因，也有新生代农民工对就业要求大大 提高的原因。 毋庸置疑，劳动力已经成为限制企业发展，甚 不管是什么原因， 一是要提高要解决这个问题，至于决定企业生 死的一个关键性问题。 公司的核心技术，尽量减少用工数量，二是要 通过调整用工措施，解 “留人 ”的问题。、决 “招人 ” 那么又如何通过用工方法管理，解决企业 “用 工荒 ”的问题，促 进企业的快速发展呢？ 一、企业的用工意识要转变 的问题， “用工荒 ”要解决企业决定企业发展的 方向。领导决策， 企业领导意识必须要转变。 “刘易斯拐点 ”企业的高层领导和人力资源主管 要认识到随着、 1 的到来，中国劳动力的成本也正在上升，中国 的劳动力不再廉价。企 福利等方面进行改相应在薪酬、业也要随着劳 动力市场的成本转变， 变，由原本的低工资水平，逐步向中、高水平 转变。企业在这部分的 付出是必然的。 、尊重员工。以农民工来讲，以往是一过春 节，举个大牌子， 2 这两年发现在火车站等地方等着让企业来挑 选。泥瓦匠或是什么匠， 管吃管住怎么样的待遇，月收入多少，企业主 举个大牌子，情况变了， 在火车站、这说明什么？这说明劳资的对汽车 站等着要农民去挑选， 随着劳动力市场的变化，企业必须学会开比关 系，地位发生了变化。 始重视员工，尊重员工，只有这样企业才能够 形成核心的凝聚力。做 到 “既招得到人，更留得住人