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成本合约部个人绩效考核表
被考评人
徐敏芳
职位
成本合约部职员
考评期间
2006 . 4.
1-2006 . 6. 30
考评时
间
2006 . 7. 10 以前
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标(80分)
核心指标
考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
每月工程款支付审
核
20
及时、准确,差错一次扣
3分
材料设备及分包工
程的招投标
5
及时、公平、公正、符合
招标流程,差错一次扣 3
分
合同起草
5
及时、保证公司利益,差
错一次扣3分
决算审计
10
及时、准确,差错一次扣
3分
原始数据的收集以
利于控制造价
在工程进程中
收集核酸的证
据
10
证据齐全,根据效果评分
工程变更量的审核
以控制造价
15
合理性,根据效果评分
材料价格的收集
平时对价格信
息的掌握
10
及时、准确、齐全,根据
效果评分
工作计划和总结
5
根据态度和效果评分
临时指标:10分
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作 成绩甚微,常处于落后状 ^态。
基本上完 成规定目 标,工作成 绩平常,起 色不大。
规定目标完成较好,工作 有一定成绩,能较好地完 成任务。
比规定目 标完成的 多,工作成 绩较大,处 于领先地 位。
比规定目标 完成的既多 又好,工作成 绩大,能开创 新局面。
临时工作1
临时工作2
三、员工个人周边绩效(10分)
日常劳动纪律
与服从管理
(4分)
经常不遵守公司各
项管理制度
有时不遵守公司
各项管理制度
基本能做到服从
各项规定,偶尔
会违反有关制度
较好地遵守公司
各项管理制度
坚决执行公司各项
管理规定,被公司
作为模范员工
责任心与积极
性
(2分)
消极被动不负责
任。无论怎样督促 也不上进,工作挑 挑拣拣,避难就易
有时责任心强,
但多数情况下缺 乏责任心。遇问 题和困难就垂头 丧气,不岀成果。
有一定责任心,敢 于对自己工作负 责,知错就改。不 知疲倦,不断进 取。
责任心强,能清楚
知道自己的责任, 勇于负责。求知欲 强,并把知识用于 实践,努力提高自 己素质。
对任何事情都有强 烈的责任心且积极 付诸行动。勇于挑 战,不畏困难;为实
现目标竭尽全力。
沟通能力
(2分)
说服力差,态度生 硬,缺乏沟通技巧, 难以被人接受。
说服力较差,不 善于沟通,有时 不易被别人接 受。
说服力一般,有 一定沟通技巧, 尚能被别人接 受。
说服力较强,态 度诚恳,善于沟 通,说服效果较 好。
说服力强,能自然、 有技巧地说服别 人。
创新能力
与个人发展
(2分)
少有创新,消极, 不愿打破现状。
不愿尝试新的工作 任务,对个人没有 清晰的发展计划和 培训需求
少创新,多半墨
守陈规。
对自己的能力和
判断基本准确,
基本可以承担挑 战性的工作任 务,有基本个人 的发展计划和培 训需求
有创新,能改进
自己的工作。
对自己的能力 和判断有一定 信心,可以尝试 有挑战性的工 作任务及发展 计划和培训需 求
富有创新,多智 谋,态度积极。 对自己的能力 和判断有良好 信心,能较好性 承担挑战性的 工作任务,有较 清晰的个人的 发展计划和培 训需求
实施改进自己,推 动创新工作。
对自己的能力和判 断非常有信心,非 常愿意尝试有挑战 性的工作任务,有 非常清晰的个人的 发展计划和培训需 求
四、附加考核部分
本考核周期
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进
加分项
(10 分)
合理化建议
提岀2条以上的合理化建议并被采纳
本考核周期
损害公司利益或其
严重影响公司品牌形象的过失或行为、 给公司造成严重损失的过失以及严重
扣分项
他考核中未包括之
损害公司内部安定团结的言行。
(10 分)
有害言行
(最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目)
本考核周期
部门发生恶性事
重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成 4000元以上损失
否决项
故,严重工伤
此项扣分无上限
总分
考评人建议与补充:
被考评人下阶段改进重点及行动计划:
被评价人签名
直线主管评价人签名
日期:
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