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WORD 格式 编辑整理 后备干部储备管理制度 ******** 集团有限公司 年 月 日 专业知识分享 WORD 格式 编辑整理 目 录 **** 后备干部储备管理制度 1 一 、后备干部储备的目的和意义 3 二 、后备干部储备原则 3 三 、后备干部的储备岗位 3 1、高层后备干部 3 2、 中层后备干部 3 四、后备干部的选拔流程 4 1、后备干部储备需求的提报 4 2、后备干部储备需求的审核与调整 4 3、后备干部的选拔标准 4 4 、后备干部的推荐 5 5、提报推荐表至集团人力资源部 5 6、公司对储备干部候选人进行审核 5 五 、后备干部的培养 、考核方式 6 六 、相关责任部门的工作职责 6 1、集团运营管理部协同人力资源部 6 2、集团及各公司部门负责人 6 3、后备干部 6 七 、其他说明事项 7 专业知识分享 WORD 格式 编辑整理 附件一 ：后备干部申请表 8 附件二 ：后备干部推荐表 9 一 、后备干部储备的目的和意义 为了适应行业的未来发展趋势 ，顺利地推进集团公司的改革升级 ， 公司组织制定了 “九五 ”发展战略规划 。其中 ，后备干部储备工作是 “九 五 ”规划的重要目标任务 ，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支 撑体系的需要 ，又是公司实现企业管理正规化的内在要求 。为了有序地 推进后备干部储备工作 ，加强人力资源管理 ，完善公司用人机制 ，有计 划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才 ，同时提高用人质量和降低 招聘成本 ，特制定本制度 。 二 、后备干部储备原则 1、 内部选拔为主 ，外部招聘为辅 。 2 、择优推荐 、公开选拔 ，确保公开 、公平和公正的选拔人才 。 3 、人尽其才 、选有所用 ，符合储备的人才应有明确的任用方向 。 4 、 部门推荐 、共同培养 ，在集团各层面可根据情况进行统一调 配 ，但推荐部门有优先选用权 。 5 、 人才共享 ， 由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选 拔 。 6 、长效机制 ，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部 ， 以实 专业知识分享 WORD 格式 编辑整理 现公司干部队伍的良性轮动与补充 。