HRM劳资关系和集体谈判（仅供参考）.pdfVIP

HRM劳资关系和集体谈判 □学习目标 您在学本章之能够 ● 劳资系工和体谈判 ● 述私人和域工的史 ● 解释法律系统在创劳资系气氛中的作用 ● 论工和体谈判过程 ● 出美工的势 □职业挑战 缺少个中外合资企业劳资系突的案例 本章的首要内容是要对美的劳资系的史行简单的概述绍规合法的劳资系的相 法律述美工的结构并论体谈判的过程述内容是在劳资系对人力资源管理职能 的影响背来论和述的因经理人员必心工他们或者要和工表在谈判桌行谈 判或者要面对要求工的员工 15-1 概说了在劳资系中要的断因素员工对待工度影响他们是否参或支持工 管理层对工的般的度尤是对要和自打道的工的度影响劳资系 15-1 人力资源管理断模型 外部境影响 断 断 内部境影响 府的要求法律规 处方 处方 战略 章 实施 实施 目标 工 评 评 文 内外经济状况 任 竞 工作团队 1 劳力构 者风格和经验 置 人力资源管理过程 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 需求 薪酬 发展 维持保 效评估 和开发 劳资系和体 就业机 薪酬 职业规划 谈判 人力资源规划 工作析和设 纪律 全健康和福利 职析设 评 福利和服 招聘内和 挑内和 心人和结果 心人和结果 心人和结果 心人和结果 管理的每个过程点注人和结果 预想的结果 社任和伦理惯 竞高量的品 竞高量的服 15-1 人力资源管理断模型 2 管理层对工的度和行利益目的的影响如果资方是工的,那谈判和行管理过程 将很利工是效影响体谈判系的另个焦点工员和管理层在谈判签期间及 常工作中都要打道工和资方对待彼的度影响和睦的劳资系及效程度 除了工的要求 另外个境因素影响着体谈判的劳力场条和府劳力场 条既影响劳资系中的资方又影响劳方如果劳力场供给过剩并对商品需求疲那对资方 就利可能支持举行场罢工并可能中获得经济好处在情况 工员可能举行 投票表是否举行罢工如果劳力场状况良好对商品的需求坚挺工就势另个因素 是府它创设法律境来规劳资系 府规来规度中的法律规并府的 调人和调解人通常他们来解端 如本章