山东路桥公司安全文化建设活动主要项目实施计划表.docVIP

山东AA路桥材料股份有限公司 2020年安全文化建设活动主要项目实施计划表 序号 项目内容 实施步骤或内容 相关单位 相关单位负责人 完成时间 备注 1 制定安全文化建设方案 制定2019年安全文化建设活动方案 生产部 主任 2020.01 　 2 确定安全文化建设方案 公司综合办公室讨论通过 公司综合办公室 主任 2020.01 　 3 宣传动员 1、公司召开安全文化建设动员大会 全公司车间主任以上管理人员 总经理 2020.02 　 2、定制张贴安全文化建设标语 生产部 主任 2020.02 　 3、各单位宣传动员 各单位 单位负责人 2020.02 　 4、各单位落实安全文化建设计划 各单位 单位负责人 2020.02 　 4 落实安全生产责任制 落实安全生产责任制、签订安全生产责任书 生产车间、各单位 主任、单位负责人 2020.03 5 班前会 布置当班安全工作 各班组 车间安全员 2020.03 　 6 考试 1、组织全体员工进行《安全操作规程》考试 生产部 主任 2020.04-05 2、三级安全教育、安全培训考试 生产部 主任 全年 　 7 安全宣传小册 向全公司所有员工征集安全方面的作品，编写一本安全宣传小册子 各单位 单位负责人 2020.07-08 　 8 建立预防控制措施跟踪程序 对于发生的事故和安全隐患，建立预防控制措施跟踪程序 各单位 单位负责人 2020.07-08 　 9 编制作业规范 鼓励员工自行编制作业规范，在员工编写的作业规范中，评选出最优的安全作业程序给予奖励并在员工之间进行推广。 生产部 主任 2020.07 　 10 培训 1、组织全员安全教育培训 生产部 主任 2020.08 　 2、组织一次车间主任安全培训 生产部 主任 2020.08 　 3、进行一次应急教育培训 生产部 主任 2020.08 　 4、进行一次日常生活、交通与消防的安全培训 各单位 单位负责人 2020.08 　 5、加强安全员的培训工作，提高安监网的技术能力 安全员 主任 全年 12 应急演练 2次事故应急演练 生产部 主任 2020.07-09 13 评优 开展安全生产先进个人和先进集体评选活动 各单位 单位负责人 2020.07-09 　 14 员工技能素质鉴定和工作能力评价 推行员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。 各单位 单位负责人 2020.07-09 　 15 《安全管理手册》进行修改和完善 根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各单位。 各单位 单位负责人 2020.08 　 16 专项安全活动 组织和策划开展各类专项的安全活动 各单位 单位负责人 全年 　 17 安全绩效考评 生产车间汇总每周检查中发现的违章情况，检查绩效分数 生产部 主任 全年 　 18 安全竞赛 组织一次安全竞赛 各单位 单位负责人 2020.08 　 19 规范安全会议 每个星期必须至少召开一次安全会议，生产车间对员工的安全会议次数和质量进行考核。 生产部 主任 全年 　 20 培养安全常识 在生日晚会上贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。 生产部 主任 全年 　 21 总结经验 各单位负责完成本单位的总结 各单位 各单位负责人 2020.11 　 22 公司组织检查、考核活动成果 综合办公室 总经理 2020.12 　 23 总结2019年安全文化建设方面的经验，并策划2019年安全文化建设方案，报公司综合办公室审批 生产部 主任 2020.12 　 24 公司召开总结大会，通报公司在2019年安全文化建设方面的经验和2019年安全文化建设方案 全公司 总经理 2020.12