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PAGE PAGE # / 11 XXXX 科技发展有限公司招聘工作流程2011年 6 月 17 日 精选文档 精选文档 PAGE PAGE # / 11 第一章 招聘计划 1 第二章 招聘原则和招聘方式 1 第三章 招聘准备 2 第四章人员甄选 2 面试及录用流程指导图 4 第五章员工录用 4 第六章 不适用性 5 第七章附则 5 招聘流程图 6 电话通知流程指导图 7 接待面试人员流程指导图 7 人才需求申报表 9 第一章招聘计划 1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资 源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘 的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。 2、 填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、 人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提 出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 4、 公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情 况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即 执行招聘。 第二章招聘原则和招聘方式 1、 招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、 招聘方式：分为外聘和内聘。 夕卜聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、至V学校招聘、参加人才交流会、现场 招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘， 但需要 参与公司组织的面试和考核； 第三章 招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求， 若公司现有的岗位描述不能满足需要， 要依据工作需要确定、 更新、补充新岗位的《岗 位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定 选择什么样的招聘渠道。 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； 招聘人员不多且岗位要求不高时， 可通过网络发布招聘信息， 或参加一般的人 才交流会。 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： 招聘广告。 招聘广告包括本企业的基本情况、 招聘岗位、应聘人员的基本条件、 报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 公司宣传资料。 《求职申请表》、《复试、笔试通知单》 、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备 的问题及笔试试卷等。 第四章 人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试 收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时， 招聘人员须严格按招聘标 准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容 貌气质等方面综合比较。 符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 ( 3)应聘人员应如实填写《求职申请表》 ，并提交学历、简历、身份证、各类职 称证书等应聘材料的原件及 1 寸照片 1 张。 人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审； 应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰； 初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔 试不合格者直接淘汰。 2、面试程序： （1） 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一 票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责： A ?审核应聘者是否具备专业素质及资格。 B ?对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。 （2） 所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工 作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 （3） 人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程 序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核； （4） 通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要 针对应聘者的岗位技能水平进行考核： A ?一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监 / 副总进行复试。 B.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。 C ?部门经理级人员由总监或副总面试。 组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部； 人力资源部通知复试， 复试 （面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。 （5） 对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同而在 不同环节进行），背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、