whvkqp员工考核程序.docxVIP

1目的 帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求； 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成 就感； 为员工的薪酬决策，晋升、降职、调职和离职提供依据；为下一年度人力资源规划 提供信息； 促进管理人员与职员的沟通交流，提高管理绩效。 2适用范围 本程序适用于公司所有职员的考核工作。 3职责 总经理办公室(简称总办)对公司的绩效考核工作统一负责，制定月度、季度考核 制度，编制计划与相关表格；组织考核人培训、被考核人培训；配合集团人力资源 部年度考核工作。 总经理负责审批绩效考核制度，参加考核人培训。 各部门负责人制定部门工作计划与个人工作计划,组织本部门考核工作，参加考核 人培训、被考核人培训。 职员负责制定个人工作计划,参加被考核人培训。 4工作程序 人力资源专员 制定考核关系对应表 考核前一周开始制定 根据考核当月各部门架构来制定 《考核关系对应表》 人力资源专员年度考核前或考核方法发生变化后 举办； 人力资源专员 要求考核人与被考核人都参加 在部门工作例会中讨论制定 《工作例会管理程序》 制定工作计划被考核人 制定工作计划 被考核人 按工作计划跟进实施 《部门例度任务书序》 《部门经理半月报》 《部门月度任务书》 《考核奖金发放表》 《考核奖金发放表》 《部门负责人季度绩效考核指引》 《职员季度绩效考核指引》 《绩效考核评议书》 《考核成绩汇总表》 6相关文件 部门负责人季度绩效考核指引 职员季度绩效考核指引 工作例会管理程序 培训需求识别指引 7相关记录 部门工作任务书 部门经理半月报 绩效考核评议书 考核关系对应表 考核奖金发放表 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。