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动力车间20XX年度安全工作总结 一、 不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责， 落实安全生产责任 今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以分 车间主任为组长，车间副主任和安全员为副组长，个工段长 为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作 的组织领导。定期在每月 x日由车间主任主持召开安全生产 工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形 势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作， 及时研究解决安全生产方面的重大问题。 根据“管生产必 须管安全”、 “安全生产，人人有责”的原则，制定了行 管人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订 《安全生产合同》，并结合《安全考核细则》把安全任务和 指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和 奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人 人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。 二、 健全安全生产规章制度，规范安全生产管理。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车 间今年建立健全了《安全生产管理会议制度》、《安全教育 培训制度》、《安全检查和隐患排查治理制度》等 10项安 全生产管理制度、完善了车间的《综合应急救援预案》、《专 项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》 ，形成了完整、 规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的 长效机制，为车间 的安全管理