战略调查问卷.docx

第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 页 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、战略问题 1-1 ．您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解 一般 不太了解 不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1-2 ．您认为是否有必要让本公司的每位员工都充分了解企业的战略？ 非常必要 无所谓 没有必要 不知道（注明原因） 1 2 3 4 1-3 ．您认为本公司过去几年中获得发展的原因是： （限选 3 个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来） （ ）工人努力生产的结果 （ ）开拓市场的结果 （ ）技术改造，设备领先的结果 （ ）各科室部门的积极支持与配合 （ ）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （ ）技术人员开发出新产品 （ ）其它： 1-4 ．您认为本公司的未来发展方向发展战略应该是： （ ）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者 （ ）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 （ ）以市场为主专注于铜加工行业， 通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （ ）从事多种经营，什么赚钱做什么 （ ）如果不同意以上看法，您的看法： 1-5 ．您认为本公司的优势是什么（ 可多选，限选三项 ） （ ）设备先进 （ ）技术领先 （ ）市场前景看好 （ ）领导人高瞻远瞩 （ ）良好的政府关系 （ ）高素质的人才 （ ）优良的传统和企业凝聚力 （ ）其他 1-6 ．您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 a b c d 1-7 ．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （ ）市场开发不力，销路不畅 （ ）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （ ）分配制度的不合理 （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （ ）领导班子改革力度不够 （ ）产品质量不过关 （ ）资金紧缺，财务风险大 （ ）内部没有竞争机制 其他 二、组织问题 2-1 ．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 1 2 3 4 2-2 ．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道 1 2 3 4 2-3 ．公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱 不知道 1 2 3 4 2-4 ． 您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 2-5 ．公司授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 2-6 ．您是否在本部门人员调配、 考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ （仅限管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓 1 2 3 4 2-7 ．您认为公司管理制度健全吗 非常健全 ? 健全 不健全 说不清 1 2 3 4 2-8 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 能 好像能 不能 不知道 1 2 3 4 2-9 ．您部门是否制定工作计划？ 制定 不制定 根本不制定 说不清 1 2 3 4 2-10．领导是否对工作提出了明确的要求？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 1 2 3 4 2-12．公司职能部门 （如公司办公室、人事部、 财务部） 是否能很好地服务于您所在的业务部门？ （ 职能部门不用回答此问题） 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 2-13．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？ 很好 比较好 不好 很不好 1 2 3 4 请指出哪些部门经常配合不好 2-14．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 1 2 3 4 2-15．部门间是否存在推诿或扯皮现象？ 经常存在 偶尔 不存在 说不清 1 2 3 4 2-16．如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因？ （ ）部门间职责不清 （ ）业务流程不合理 （ ）规章制度不健全 （ ）部门本位主义严重 （ ）员工解决问题主动性不强 其他 2-17．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 1．（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 2．（ ）直接与其他部门的领导协调 3．（ ）向自己的上级反映 4．（ ）其他 2-18． 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 经常能 偶尔能 偶尔不能