生产主管月总结计划报告总结计划.docxVIP

生产主管月总结报告 生产主管负责的是对生产工作质量把好关的重要环节， 下面是生产主管工作月总结报告，欢迎参阅： 范文一 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算 工作 ; 根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定 ; 月生产 完成产品的分类统计及产值核算 ; 对车间设备、物品状况统 计、损耗核算 ; 登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账， 并与相关部门核对 ; 按时编制车间成本预算和产品成本计算 单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间 成本核算所要的基础数据，完成 XX年年 3 月至 20xx 年 5 月 的工序综合单元数的核查。 三、本月存在的问题： 1、各生产部门对基础数据 ( 工时 ) 收集较困难。 2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道 如何利用台账进行车间生产管理。 3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理 和生产管理持观望态度。 4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改 进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这 一个月内主要在，完成 XX年年 3 月至 20xx 年 5 月的工序综 合单元数的核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成 155 台 370单元; 在除去异常因素下每日可完成19 单元，每月可完成 400 单 元;