人事经理到一个新公司如何入手资料.pdf

__________________________________________________ hr 经理到一个新公司如何入手（非原创） 上一篇 / 下一篇 2010-11-29 16:44:53 查看( 493 ) / 评论( 13 ) / 评分( 7 / 1 ) hr 在民营企 最重要的不是 hr 专业工具的运用熟练，而是对团队中人性的把握状况，每个企业的情况都不同，不能一刀切，必须特殊情 况特殊处理。另外，选企业其实最重要的是选老板，尤其是民营企业，企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和发展前景。 总结大致可以从以下几个方面入手： 1 、了解企业的战略情况，在行 中处于何种地位 2 、了解公司的组织架构和业务流程，以及 hr 团队的架构 3 、和 CEO 深入沟通，了解领导的要求和期望 4 、了解公司的制度建设情况，分析 hr 的薄弱环节，了解 hr 目前在公司的地位是什么样的 5 、了解公司的人力资源现状以及公司的流程 6 、了解公司的核心竞争力，了解公司的关键员工是哪些 以上为大家总结的了解的内容，一位同行总结的行动步骤也很不错 1 、全面了解需求及现状 2 、做出 hr 状况分析 3 、做出行动计划 4 、找到做事的人，落实责任 5 、对做事的结果做出数据分析，用事实说话 另有一位同行总结更加具体： 1、进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就是潜规则，有没有分级，内部人和外部人，小心别站错队，别跟错人。和谁说什么就 等于和老板说什么，这些少有人会告诉你，但是不知道就惨了。 2、大刀阔斧的改革有时候还不如什么都不做，关键是看企业的文化和你领导的风格。企业真的需要的是解决问题而不是制造问题的人。 当你的工作触动了某些人的利益的时候，你会死得更快。 3、要懂得推进，必须学会搞好人际关系。你永远不可能知道一个当面夸你好的人背后当着老板面说你什么，不能让所有人满意，至少别 让关键人物骂人，尤其是新人，没有人会真正保你。 4 、真正要做的事一定要做好，至少要准备好。当老板提到的时候迅速拿出方案来，让他看到你的价值。老板知道人事的难管所以派你来， 做得好自然不必说，做不好你就是炮灰是替罪羊，随时可以牺牲掉。让他看到你的价值，你才能活得长。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 5、专 不专业只是别人口里的一个调侃，学历只是一个敲门砖。如果你牛就永远保持自己的优秀，到哪里都有饭吃。这样你才是安全的， 有底气，才有自信，才能干点事情。 6、一般来讲，能够做到 HRD 就基本上可以了，别太期待下个副总会是你，通常情况下 HRD 升到副总的几率是很低的。如果你真的很 牛，就去很牛的公司做 HRD，年薪也会达到七位数。真的做上了副总裁，恭喜你，不过栽下来的几率比较大。业内统计数据能提升到副 总裁的大都是销售、财务总监，如果不想那么累，人事总监也可以很 high 的做到老。 以上我都是根据民营企业的经历中提出的一些个人想法，跟敏敏文章提的理论方向不同，抛砖引玉，欢迎大家批评指正，只是不欢迎粗 俗的言论。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除