人力资源知识公司近期人力资源评估报告.docx

（人力资源知识）公司近期 人力资源评估报告 公司近期人力资源评估方案 近日，对公司各部门人力资源现状作了壹次调查 （详见附件： “各部门人力资调查表”） ，从调查结果见，我司人力资源结构 不理想，尚存于诸多有待于改进的问题。下面我们分别从人员素 质、管理人数和工人数量比例、男女员工比例、需求意向等几个 方面逐壹进行分析。 壹、人员素质 于人员素质方面 ，我们主要调查了我司员工学历情况， 详见下表： 公司各部门人员素质对比分析表 初中及其以 总 下学历  高中及其之 上学历  大专及其之 上学历 部门  备注 人数  人  人  人 比例  比例  比例 数  数  数 行政 部 品管  69  35 50.7%  34 49.3%  3  4.3%  偏 部 低, 需提 升 财务 10 0 0% 10 100% 0 0% 部 货仓 38 5 13.1% 33 86.8% 0 0% 部 偏 低, 装配 480 365 76% 115 24% 7 1.45% 有待 部 大提 高 PMC 10 0 0% 10 100% 0 0% 部 偏 低, 注塑 35 28 80% 7 20% 1 2.85% 有待 部 大提 高 业务 3 0 0% 3 100% 0 0% 部 采购 7 0 0% 7 100% 0 0% 部 若从 将来 研发 角度 工程 见, 20 0 0% 20 100% 3 0% 部 需补 充高 素专 业人 才 SMT 299 211 70.5% 88 29.4% 4 1.33% 部 报关 3 0 0% 3 100% 0 0% 部 全厂 1015 668 65.8% 347 34.2% 21 2.06% 从总 体 见, 人员 素质 太 低, 需大 量补 充中 高专 业素 质人 才. 从分析表中 ,我们很容易见出，我司总体人员素质普遍较低， 初中以下学历（含初中）者竟占高达公司总人数的 65.8% ，而高 中专之上（含高中 / 中专）学历者仅占 34.2% ，大专及其之上学 历者仍不到 2.1% ，犹如凤毛麟角，少之又少。这，就是我司人 才素质结构的总的现状。 若从部门分布来见，注塑部、装配部、 SMT 部等部门，人才 结构不平衡的现状更为突出，品管部次之； 若从将来研发角度见，工程部尚需补充高素质专业人才； 若从公司发展见，对大专及其之上学历专业人才的需求更显 得极为迫切和重要。 显然，这种人才悬殊结构是有失平衡的，是很难适应公司未 来更大的发展，给提高我司人才素质造成很大压力。假如，未来 壹段时期内，初中及其以下学历人员不增也不减，公司也仍需补 充高中专及其之上学历人员 312 名，才能和前者扯平，即各占 50% ，而要如此发展则很不容易。因为，从整个珠三角人才供求 趋势见，早已供不应求，有关调查表明，仅东莞地区就缺 20 多 万劳力。这对我司突破提高人才素质瓶颈无疑增加了难度。 二、管理人员和工人数量对比 先请观察下表（以货仓、装配部、注塑部、 SMT 部及全厂为 例）： 管理人员和工人数量对比表 管理层 工人层 部门 部人数 人数 比例 人数 比例 货仓 38 1128.9% 2771.1% 装配部 480 56 11.7% 424 88.3% 注塑部 35 5 14.3% 30 85.7% SMT 部 299 55 18.4% 244 81.6% 全厂 1015 188 18.5% 827 81.5% 说明： 1、目前公司职员级管理人员 105 名，组长级管理人 员83各。 2、包括同等级的工程、技术人员。 管理人员的多寡向来无以定论 ，不同企业须从各自的客观实际 出发，考虑公司的规模、公司及各部门人数、设备的先进性、人 员素质、产品生产工艺复杂性、技术要求等等因素。若单从管理 层人数来见，货仓和 SMT 管理人员均有富余，但 SMT 工程技术 人员有待补充。 然而，如果结合前壹个问题，即人员素质来见，我们很容易发 现，管理人员的素质急待大大提高，管理知识、职业道德、修养、 专业能力等等，均是我司面临解决的人的问题。有句古话说的 好，什么样的将军带出什么样的兵 。这，很值得我们反省和深思！ 作为经理、主管，不仅要加强自身建设和提升，同时也要科学 地督导下属，这不是壹件容易的事。从平时的观察来见，仍有极 少数基层管理人员或人浮于事，或对问题视而不见，或见而不 管，或管而疲软，甚至以身试“法”，等等，如此，不是仅靠增 加管理人员的数量才能跟得上公司的发展，这或许就是现实甩给 我们的壹个思考。 三、男女员工比例 谈到这个问题，仍是以 SMT 部、装配部和全厂的男女员工数 量为例来阐释吧。 男女员工人数比较表 男员工 女员工 部门 总人数 备注 人数 比例 人数 比例 装配部 480 356