营销组织结构研究培训讲座 .pptx

营销组织结构研究;主题;直线职能制的局限性;1、直线职能制的组织设计;2、直线职能制组织的极限;3、直线职能制组织的失效机理;4、第一个障碍：内在的统一性;产品;5、第二个障碍：部门专业化;研发;6、第三个障碍：人员专业化;7、直线职能制组织的出路;事业部制改造的难点;1、事业部制运行模式;公司高层决策机构;2、事业部制改造的现实难点;3、事业部制改造的现实问题;PC事业部;品类经理制的实践;1、品类经理制的组织设计;2、品类经理制的条件;中心总监制的错误;;;2、 “中心总监制”的实施难点;3、 “中心总监制”的错误;4、“中心总监制”的实施条件;整体营销的组织;一体化协同;2、 核心业务统一于争夺市场;;4、其他业务统一于“支持业务”;营销组织的设计;1、营销组织设计的目标;2、线（主流程）效率的含义;3、主流程效率的财务意义;4、设计的要点;5、以营销为龙头;研发;6、进行部门价值排序;7、进行部门定位;8、营销责任与营销能力;9、营销中心的责任边界;9-1 营销中心的定位（示例）;9-2 营销中心的职能（示例）;9-3 营销中心的权限（示例）;9-4 营销中心的KPI指标（示例）;10、确立研发中心责任边界;10-1 研发中心的定位（示例）;10-2 研发中心的职能（示例）;10-3 研发中心的权限（示例）;10-4 研发中心的KPI指标（示例）;11、确立制造中心的责任边界;11-1 制造中心的定位（示例）;11-2 制造中心的职能（示例）;11-3 制造中心的权限（示例）;11-4 制造中心的KPI指标（示例）;12、确立部门协同规则; 谢谢！;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:12:1113:12:1113:126/24/2020 1:12:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:12:1113:12Jun-2024-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:12:1113:12:1113:12Wednesday, June 24, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:12:1113:12:11June 24, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。24 六月 20201:12:11 下午13:12:116月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 201:12 下午6月-2013:12June 24, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/24 13:12:1113:12:1124 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:12:11 下午1:12 下午13:12:116月-20