现代农业公司薪酬管理制度汇编.pdfVIP

.. .. .. *** 资管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为完善公司引人 、用人 、选人 、留人机制 ，建立科学规范的薪资管理体系 ，吸 引高素质的人才 ，留住优秀的人才 ，建立稳定的员工队伍 ，激发员工的工作热情 ， 参照 《劳动法 》和国家有关法律法规 、控股公司的 《子公司薪资激励指导原则 》以及公 司有关规定 ，在 《2012 年安徽 ** 薪资管理办法 》基础上 ，特修订本薪资管理制度 。 第二条 核定工资等级的原则 充分考虑企业经济效益 、承受能力和人力资源的市场价值 ，遵循 “按劳分配 ”、 “按能分配 ”和 企业“ 、股东 、员工三方利益兼顾 ”的基本原则 ，通过对岗位价值 、员工 工作绩效 、工作技能 、服务年限 、人力资源市场状况等指标综合考核后确定员工薪 资 ，适当拉开差距 ，营造内部激励机制 。 第三条 支付办法 1. 工资扣除第四条所列的费用后 ，采取从银行转账至工资卡的方式支付 。 2. 工资支付时间 ：工资计算时间为 1-31 日，并于当月 10-12 日支付 ，如遇双休 日延期 2 天发放 。 第四条 扣除款 下列各项规定 ，须从工资中直接扣除 ： 1. 个人所得税 2. 社会保险费中按规定由个人交纳部分 3. 住房公积金 4. 触犯本公司规章制度的罚款 5. 其它应扣款 第五条 归还义务 因计算错误或业务过失造成工资不足或超领时 ，应立即补齐差额或返还超出 额 ，否则 ，财务管理部可以在下月发放工资时直接补齐或扣除该部分 。 第六条 薪资的形式 本制度所称薪资 ，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工 作补偿的福利 。 第二章 薪资体系构建的原则和类别 第七条 薪资体系构建的原则 专业技术资料 .. .. .. 1. 坚持 对内具有公平性“ 、对外具有竞争力 、对员工具有激励性 ”的薪资分配原 则 ，充分发挥薪资管理在引才 、 留才、育才方面的作用 。 2. 坚持公平 、公正的原则 。公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值 和胜任资格进行分析评定 ，尽可能准确 、客观地确定各工作岗位人员的薪资标准 。 3. 坚持岗位薪资动态化的原则 。通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与 工作绩效及实际贡献相挂钩机制 ，适度加大不同职级 、岗位类别的收入差距 ，通过 绩效考核等激励性方式激发员工的工作积极性 。 4. 坚持竞争性原则 。确保薪资水平在行业内 、地区内具有一定的竞争性 ，能够 招募并留住公司所需人才 。 第八条 薪资体系的类别 公司员工的薪资体系分为以下三类 ： 1. 年薪制 1) 中、高层管理人员