安全管理绩效考核管理办法(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 绩效考核 安全管理绩效考核管理办法(标准版) 安全管理绩效考核管理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全管理绩效考核管理办法(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　一、目的　　为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。　　二、适用范围　　本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。　　三、具体实施　　考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。　　1、安全事故（50分，扣完为止）　　⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；　　⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；　　⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；　　⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；　　2、安全基础管理（15分，扣完为止）　　⑴劳保穿戴，满分10分。按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。　　⑵安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；　　3、安全检查和隐患治理（10分）　　⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；　　⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；　　⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。　　4、现场(作业)安全管理（15分）　　⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；　　⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；　　⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。　　5、现场6S管理（5分）　　⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；　　⑵按要求（组织）清扫生产现场卫生，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；　　⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；　　四、安全绩效考核　　安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：　　1、日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；　　2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；　　3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。　　五、考核分数计算　　在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。　　六、考核等级　　按考核得分，将考核结果分为五个等级：　　等级：优秀（95以上）、良好（90--95）、合格（70--80）、不合格（70分以下）　　七、由考核组织将考核得出的结果，交主要负责人审批后，进行奖