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生产部线长周报告表 生产部线长周报告表 报告人: 日期: 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 1 生产计划 1 按时完成率 1 下料 1 针车 1 注塑 检理 % 1 % 1 % % 2. 1 产能达成率 1 1 下料 针车 注塑 1 检理 % % % 1 % 3 产前试做及时完成率 % 4. 生产现场6S管理 % 5. 产品合格率 % 6. 成本消耗 % 7. 有效的流程和制度 得到实施的百分率 % 8. 与上级配合及执行力 % 9. 需要配合和支持 其它 批示 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 合同评审单及时完成 率 % 2. 生产计划 按时完成率 一线 二线 % % 3. 产能达成率 一线 二线 % 1 % 4. 产前试做及时完成率 % 5. 成本消耗 % 6. 质量上周目标达标率 % 7. 6S现场管控 % 8. 生产安全事 故发生次数 % 9. 需要配合和支持 其它 批示 生产部经理周报告表报告人:日期: 生产部经理周报告表 报告人: 日期: 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 开发样品及时完成率 % 2. 业务样品及时完成率生 % 3. 生产试做及时完成率 % 4. 标准工时降低率 % 5. 技术问题解决率 % 6. 产能达成率. % 7. 6S现场管控 % 8. 技术资料完整准确率 % 9. 需要配合和支持 其它 批示 技术部科长周报告表报告人:日期: 技术部科长周报告表 报告人: 日期: 品管部科长周报告表报告人:日期: 品管部科长周报告表 报告人: 日期: 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 品管部工作 及时完成率 % 2. 产品质量合格率 % 3. 产品质量 原因退货率 % 4. 质量整改项目按时完成率 % 5. 本部门考核执行力度 % 6. 需要配合和支持 其它 批示 采购部科长周报表报告人:日期: 采购部科长周报表 报告人: 日期: 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 采购成本控制 % 2. 米购质量 % 3. 采购及时率 % 4. 工作配合执行力 % 5. 需要配合和支持 其它 批示 资材科长周报告表报告人:日期: 资材科长周报告表 报告人: 日期: 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 仓库帐、卡、物数据于 ERP 数据一致率 % 2. 出入库手续齐全率 % 3. 准确填写报表及时率 % 4. 仓库6S % 5. 需要配合和支持 其它 批示 企划科周报告表报告人:日期: 企划科周报告表 报告人: 日期: 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 制度建设完善性 % 2. 部门合作满意度 % 3. 后勤支持投诉率 % 4. 重要任务完成情况% % 5. 需要配合和支持 其它 批示 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 财务报表完成及时性 % 2. 财务信息有效性 % 3. 财务监督情况 % 4. 重要任务完成情况% % 5. 财务预算控制情况 % 6. 需要配合和支持 其它 批示 财务部经理周报告表报告人:日期: 财务部经理周报告表 报告人: 日期: 序号 主要指标 上周目标 达成状况 没达成原因分析 解决措施、方案 下周目标 1. 万元产值 维修费用_ 月季/年度 维修费用总额 100% 总产值（以万元计） 2. 动力设备系统 故障停机_ 月季/年度 动力设备系统故障停机台时 ° 实际开动台时+停机台时100/° 3. 动力设备检修 作业计划完成率 月季/年度 动力设备检修作业完成量 100% 检修作业计划量 4. 动力系统 维护及时率 月季/年度 动力系统维护及时的次 数..... 100% 动力系统应维护的总次 数 5. 主设备完好_ 月季/年度 主设备完好台数 100% 主设备总台数 ° 6. 设备档案归档 月季/年度 设备档案归档数 me。/ 100% 设备档案总数 7. 需要配合和支持 其它 批示 设备科长周报告表报告人:日期: 设备科长周报告表 报告人: 日期: