人才举荐管理办法1.docxVIP

**有限公司 人才举荐管理办法 编制 ** 日期 20**-11-14 审核 ** 日期 20**-11-14 批准 ** 日期 20**-11-14 修订记录 版本号 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的：为了拓宽公司的人才来源渠道，加速公司高素质人才的开发与引进，提高人才的质量与稳定性，以满足公司对人才需求，保障公司经营目标的达成。 适用范围：本办法适用于**有限公司（以下简称“**”或“公司”）所有员工。 举荐原则 1.一拖二原则 公司原则上鼓励各位员工推荐合适的人才加入我们的团队与公司共同发展，但引进过去单位的同事到公司工作，以不超过2人为原则，以避免在公司内部产生帮派及小团体，降低公司经营管理风险。 2.举荐成功有奖原则 被举荐的人才一经录用入司，并试用期满顺利转正，即为举荐成功，享受相应举荐奖励（综管部门员工除外）。 3.被举荐人符合必备条件原则 3.1价值观正，认同公司企业文化； 3.2满足招聘岗位的任职条件。 举荐实施 1.**总监/高级总监举荐人才 1.1**总监/高级总监实施一拖二的“师徒模式”，即每一个**总监/高级总监都必须具备团队自建能力，具有举荐和培育下属的职责义务，已入职**总监/高级总监须在本办法下发之日起一年内、新入职**总监/高级总监须在入职满一年内举荐并培育两个**业务线的人员，形成“师 徒关系”；若未达到要求，公司在第二年将不给予该管理者晋升、加薪和其他任何附加资源投入（比如领导或承担新业务等）；如果满两年仍然没有达到要求者，公司保留予以辞退的权利。 1.2师徒三人不限制在同一项目任职，但师徒关系如果超过三人，则不能全在同一项目任职。 1.3业绩共享，形成师徒关系的团队实行业绩共享，即师傅按徒弟所有**提成奖的 5%享受奖励（该奖励作为人才发展奖由徒弟所在单位承担、在**提成发放同期兑现）。 1.4**类人员的师徒关系的确定，由师傅填写《内部举荐申请与审批表》提交到综管部，由综管部核实注明为师徒关系。 2.其它类人员举荐人才 2.1综管部根据整体岗位需求，不定期在内部发布最新《人才需求计划》，包括招聘岗位信息、内部举荐奖励金额等。 2.2员工根据公布的《人才需求计划》，向综管部举荐候选人，举荐人可将被举荐人简历与《内部举荐申请与审批表》发至综管部招聘负责人处，并于举荐函中注明举荐人姓名、单位部门、电话号码以及与被举荐人的真实关系。 2.3综管部安排面试，被举荐人经面试合格，公司决定录用的，综管部应在求职登记表中注明是属于内部举荐，及与举荐人的关系。 举荐奖励 1.**类总监/高级总监举荐人员享受团队**提成奖相应比例奖励，不再享受举荐奖励；其他类人员举荐人员享受举荐奖励。 2.员工举荐的候选人不符合空缺岗位任职要求，举荐人不享受任何奖励。 3.员工举荐的候选人符合空缺岗位任职要求，且已通过最终面试，并被公司录用且完成转正的，享受 1 次现金奖励。 3.1现金奖励标准如下： 类别 被举荐人才级别 奖励条件 奖励金额 A 类 总部高级总监级或以上、分子公司副总经理级或以上 成功入职且完成转正 2000 B 类 分子公司总监级/高级总监级、总部经理级至总监级 成功入职且完成转正 1000 C 类 分子公司经理级/高级经理级、总部主管级 成功入职且完成转正 500 D 类 分子公司主管级、总部专员级岗位 成功入职且完成转正 200 3.2现金奖励发放 被举荐人成功录用并经过试用期考核转正后，对举荐人给予现金奖励。奖金由**综管部统计发放并归口管理。 实施日期和解释权：本办法自颁布之日起生效实施，修订及解释权归**综管部。 附件 附件 1：《人才需求计划》 附件 2：《内部举荐申请与审批表》 附件 1： 人才需求计划 生效日期： 编号： 编号 招聘岗位 任职资格 岗位职责概述 奖励金额 PAGE5 / NUMPAGES5 PAGE 2/ NUMPAGES 4 附件 2： 内部举荐申请与审批表 举荐人填写 举荐人 所属部门与职务 被举荐人 被举荐岗位 与被举荐人关系 举荐人联系电话 综管部填写 入职单位 入职岗位 入职部门 入职时间 转正时间 申请奖励金额 被举荐人部门负责人意见 签字/日期 综管部意见 签字/日期 总经理意见 签字/日期