能力素质层级要求.docxVIP

御泰职业能力素质模型 在组织中岗位所需要的能力组织是为实现岗位职责中所需要的最终结果， 在工作中需要表现出来的具体行为。 1、能力素质等级划分定义 企业对于岗位从业人员的能力素质要求一般分为两大类：基本能力素质、专业能力素质。 基本能力素质是针对组织中所有员工的、 基础且重要的要求， 使用与组织中所有的员工， 无论其所在的部门或者承担何种岗位职责，如沟通能力、团队合作能力、创造力等。 专业素质能力是依据员工所在的岗位或部门类别的不同， 为完成某类部门职责或者岗位职责应具备的综合素质。 判断一个岗位在组织中的层级，按照一般标准选取适合的基本能力素质的相关等级，如下： 岗位层级与使用的基本能力素质等级的关系 岗位层级 使用的基本能力素质等级 负责部门内某些 1·工作，一般不行使管理功 初级 能 负责部门内多项工作，行使初步的管理功能 中级 负责部门整体工作，担任较高级别的管理 高级 负责多个部门和企业的整体发展 专家级 根据岗位的具体职责， 选择相应的专业技能素质， 按照相应的标准选取相适应的专业能力素质等级，如下： 岗位层级与使用的专业能力素质等级的关系 岗位层级 使用的基本能力素质等级 操作完成事务的工作 初级 指导并完成主要的工作 中级 指导并协助规划 高级 规划 专家级 由于职能分工给不同， 能力素质的标准并非完全与岗位等级成正比， 有的岗位层级低， 但是因工作需要，某项能力