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某物流公司设计建设方案 第一章 外部环境 1.1 摘要 面对我国速运市场竞争的不断加剧， 国家经济贸易发展对航空运 输需求的不断扩大， SF 作为国第二大速递企业，在航空运输利用上 的困境却逐渐凸显出来。 另一方面，经济全球化、区域经济一体化的世界经济发展大趋势， 必然会加速贸易发展， 未来较长一段时间， 我国仍将保持较高的经济 增长速度，这些都将给航空货运提供新的发展空间。 也就是说，从长远看，全球及我国航空货运的发展前景依然广阔。 因而， SF 不能因为在航空运输方面遇到了困境就减少甚至放弃这种 运输方式，相反，更应该深入思考如何优化航空运输。 本方案针对 SF 的速递业务，综合运用了企业战略管理的多种方 法通过梳理 SF 自身的优势条件和不利因素，从航空网络优化角度进 行了设计。这也是本方案的出发点。 1.2 背景 我国经济在过去的 30 年中，以年均 9%以上的增长速度实现了经 济的持续快速增长，人民的收入水平和生活水平都有了大幅度的提 高。在此期间，速运行业也取得了突飞猛进的发展。 据了解， 2008 年 9 月，我国已有 9 家全货运航空公司，全货运飞 机 70 架，形成了一定规模的国 ( 含港澳台 ) 、国际货运航线网络。 全行业客货混合及 全货运飞机载运的货物运输量 407.6 万吨，货物周转量 119.6 亿吨 公里。在国际民航组织各缔约国定期航班货物周转量排名中， 我国已 居第 2 位。 在此大背景下， SF 在航空运输上的机遇是明显的，但其挑战也 是不可忽视的。 1.3 意义 本方案针对 SF 速运（集团）提供的案例中所提及的现状，问题 及经验，从航空运输角度予以简析，并提出了相应的实际方案。 方案的出发点在于保证时效，同时兼顾成本，根本目的在于使 SF 积极抓住国速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，增强 核心竞争力，实现效益最大化。 1.4 研究方法 本文采用的是案例研究方法，在文中使用了多种研究分析工具。 案例研究方法是通过历史数据的收集、 实际材料的整理， 在观察 分析的基础上，得出带有普遍性的结论。 本文通过阅读相关文献资料、案例线索材料，收集整理了有关 SF 航空运输等方面的资料。经过系统的、全面的资料证据整理，运 用 SWOT分析法，说明了 SF 目前在航空运输方面的优势 （strengths) 、 劣势（ weaknesses), 揭示了其面临的机遇（ opportunities) 和挑战 （threats) 。 第二章 案例综述 2.1 SF 公司简介 SF 速运（集团）成立于 1993 年 3 月，是一家主要经营国际、国 速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在。在国包括、等 地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务 机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服 务。 可以看到， SF 速运是一个年轻的公司，正值成长的黄金期，有 较大的发展潜力和扩野心。 同时他没有一些老公司所面临的官僚化或 是制度腐所带来的弊病，进行改革的阻力较小。 2.2 SF 战略简介 SF 的经营战略及发展定位是非常明确的。在 2008 年，集团就 确定了未来发展的战略目标：在十年，发展成为国领先、国际有一定 影响力的大型速递企业集团。 SF 集团将