前期介入物业顾问服务协议.docxVIP

第 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 前期介入物业顾问服务协议 甲 方: ** （以下简称甲方） 乙 方：** (以下简称乙方) ***项目为**有限公司所开发，总建筑面积为 ** 平方米，现经甲乙双方协商一致，就项目前期介入顾问服务，特拟定选择第二部分 不驻场 ，并签订本协议。 第一部分 驻 场 第一条 前期介入派人驻场的形式 乙方派出项目前期物业人员 / 名，常驻项目开展工作；乙方总部提供后方技术支援，并与总部专家组根据甲方需求或项目工作需要，阶段性介入/ 项目的图纸设计、工程开发、营销配合、前期招投标、物业分公司组建、承接查验、交房入伙等物业服务的常规工作。 第二条 前期介入驻场时间段 / 年 / 月 / 日起至项目首户交付之日为止。 第三条 前期介入的驻场工作 结合物业服务角度在项目提供物业服务的合理化建议，为今后开展物业服务工作打下良好基础，同时为今后的现场管理与服务做好充分的准备工作。 第四条 对乙方前期介入驻场的工作要求 1、服从甲方的管理，接收甲方的监督和考核； 2、完成甲方交办的物业管理工作事项； 3、参加由甲方邀请的例会或专题工作会议； 4、每月提交月度工作计划与月度工作总结； 5、按施工阶段性提交其前期工程介入合理化建议报告； 6、乙方公司高管与专家组每月与甲方定期召开物业专题研讨会一次。 第二部分 不 驻 场 第一条 前期介入不驻场的形式 乙方不委派物业人员进行驻场，每月定期仅派出物业服务专家对物业服务人员开展针对性的业务培训工作。 第二条 定期培训形式及内容 1、岗前就业培训 物业管理员工上岗之前，对其进行的房开公司及物业公司背景、职业要求、岗位责任和奖励办法、行为规范等方面的教育。 2、职业素质培训 按照**物业管理从业人员的一般要求，对所有员工进行的国家法律法规、企业规章制度、质量保证体系、消防知识、日常礼仪等公共课目的培训。 3、专业实务培训 为了使员工更好地适应工作岗位的技术业务要求，所进行的岗位应 知应会知识和技能的培养训练。 4、专题强化培训 为了进一步提高管理服务水准，所进行的针对性较强、内容相对集中、时间比较连贯的培训。 5、培训内容及课时 第三条 对乙方前期介入不驻场的定期业务培训要求 1、服从甲方的管理，选取甲方有需求的针对性培训教材； 2、培训教材应理论与实践相结合； 3、向甲方提供业务培训计划； 4、每次培训完应进行培训评估； 第三部分 费用收取与支付 第一条 前期介入顾问服务费用的收取 (一) 驻场形式费用收取 1、根据甲方项目总建筑面积，甲方按照 / 元/平方×项目总建筑面积，以年为标准，向乙方支付前期介入顾问服务费。 2、费用收取标准 10万平方米（含）以下， 介入费标准为2.2元/平方米； 10万至15万平方米（含），介入费标准为2.0元/平方米； 15万至20万平方米（含），介入费标准为1.8元/平方米； 20万平方米以上， 介入费标准为1.6元/平方米； 3、前期介入驻场服务费中包含 （1）乙方前期物业经理的人工、福利、社保、公积金、加班费等； （2）乙方总部后方专家组的人工福利费用分摊； （3）项目支援、定期研讨费用开支； （4）往返项目的交通与差旅费用； （5）乙方总部的管理佣金。 (二) 不驻场形式费用收取 1、根据甲方项目总建筑面积，甲方按照 * 元/平方×项目总建筑面积的标准，向乙方支付完前期介入顾问服务费。 2、前期介入业务培训费中包含 （1）乙方物业培训专家团队的人工、福利、社保、公积金等的分摊； （2）往返项目业务培训的交通与差旅补贴、保险等费用。 （3）培训资料、教材等费用。 第二条 前期介入顾问服务费用的支付 1、依据《**管理办法》第十条的规定，服务费自前期介入顾问合同签订之日起的 5个工作内，甲方需支付 ** 元，乙方应在收款后的5个工作日内向甲方开具收款凭证。 2、剩余顾问服务费根据甲方每次开盘楼栋的面积，在开盘前3个月向乙方支付，乙方在应在收款后的5个工作日内向甲方开具收款凭证。 户 名：** 开户行：** 账 号：** 名 称：** 第三条 逾期未支付 甲方如逾期未支付的，乙方按可3‰/天向甲方