员工月度绩效考核制度.docxVIP

**有限公司 员工月度绩效考核制度 编制 ** 日期 20**-06-01 审核 ** 日期 20**-06-20 批准 ** 日期 20**-07-01 修订记录 版本号 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的：提升员工执行力，促成员工业绩达成及持续改进与提升；强化绩效激励作用，传递压力和保持组织活力。 适用范围 **有限公司（以下简称“集团”或“总部”或“公司”）的所有员工均需参加月度考核，不包括实习员工和基层操作岗位员工（含保安员、客服专员、工程技工、保洁、置业顾问等）。集团总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 职责 1.集团总经理 1.1负责员工月度绩效考核制度的审批。 1.2负责对集团各部门负责人、各项目负责人绩效目标/计划下达与绩效考核结果的审批。 1.3负责绩效申诉结果的最终审批。 2.总经办 2.1负责实施对集团各部门负责人、各项目负责人绩效目标/计划下达与结果检验工作。 2.2负责接受与处理组织绩效申诉。 3.人资行政部 3.1负责制定员工月度绩效考核制度。 3.2 负责绩效管理的培训工作。 3.3 负责绩效考核结果的应用。 3.4负责接受与处理员工绩效申诉。 4.其他各部门 4.1组织本部门员工个人绩效考核计划的制定。 4.2负责在绩效考核周期内对员工进行绩效辅导、评价、面谈和后续的绩效持续改进。 月度考核内容与权重 1.部门负责人（指集团部门负责人、项目总经理、项目部门负责人） 考核内容 权重 说明 考核工具 KPI 部门自定 指标来源于：1、季度KPI指标可在月度统计取数的内容；2、基于部门职能职责的KPI指标； KPI考核总权重不得低于60%。 部门仅保留不超过5个可量化、可检验的KPI指标。 《部门月度计划/考核表》 重要工作 事项 部门自定 指标来源于：1、总控计划；2、领导指令的关键工作任务、协同事项任务； 具体事项可设置不超过5个指标，与KPI指标数总共不超过10个指标。 2.其他员工（部门负责人以下员工） 考核内容 权重 说明 考核工具 KPI 部门自定 指标来源于：部门月度KPI指标分解的内容； KPI考核总权重不得低于40% 个人KPI指标可由直接领导视具体工作来下达5个以内可量化、可检验的KPI指标。 《员工月度计划/考核表》 重要工作 事项 部门自定 指标来源于：1、部门月度计划；2、个人岗位职责；3、领导指令的关键工作任务； 个人具体事项指标由直接领导下达，可设置不超过5个指标，与KPI指标数总共不超过10个指标。 月度考核时间管理 1.计划下达：每月25日，发起次月计划呈报；每月28日，完成计划审核；次月1日，完成计划审定；遇节假日提前。 2.计划考核：每月8日，发起上月考核呈报，每月10日，完成考核结果审核；每月12日，完成考核结果审定；遇节假日提前。 月度计划编制与考核流程 1.集团部门负责人（OA流程） 集团部门负责人发起→集团总经办审核→副总经理审核（审核分管部门）→集团总经理审批→集团总经办下发→集团人资行政部薪酬主管处备档。 2.项目负责人（SAP流程） 　　项目负责人发起→集团各职能部门审核→集团总经办审核→集团总经理审批→集团人资行政部员工关系主管处备档。 3.项目单位部门负责人（SAP流程） 项目单位各部门负责人发起→集团专业线部门审核→项目总经理审批→项目人资行政部备档。 4.集团其他员工（SAP流程） 员工本人发起→部门负责人审批→集团人资行政部员工关系主管处备档。 5.项目单位其他员工（SAP流程） 员工本人发起→直接上级审批→部门负责人、项目人资行政部备档 考核结果 1.评分比重构成 1.1集团本部部门 1.1.1员工：部门负责人评分*100%　 1.1.2部门负责人：集团总经理评分*100%　 1.2项目单位 1.2.1员工：直接上级评分*100% 1.2.2人资行政部门负责人：项目负责人评分*50%+集团人资行政部门评分*50% 1.2.3财务部门负责人：项目负责人评分*30%+集团财务部评分*70% 1.2.4其他部门负责人：项目负责人评分*100% 1.2.5项目负责人：集团总经理评分*100% 2.考核得分计算 部门内员工的绩效考核结果与所在部门的业绩考核结果（即部门负责人的考核结果）挂钩，项目部门负责人的绩效考核结果与组织绩效（即单位负责人的考核结果）挂钩，具体按以下权重进行计算： 集团部门负责人考核得分P＝本部门得分 分管副总考核得分P＝分管部门平均得分 项目负责人考核得分P＝本项目得分 项目部门负责人考核得分P＝所在项目得分*30%+本部门得分*70% 其他员工考核得分P＝所在部门得分*30%+个人得分*70% 3.考核系数、绩效等级确定 考核得分P P≥100 95≤P＜100 70≤P＜95 P＜70