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全面预算与绩效考核的有效结合论文 全面预算管理作为现代企业管理的重要内容和有效方法，对企业战略目标的实现具有保障和促进作用，而绩效考核作为绩效管理的重要环节，对于企业全面预算的有效执行具有不可或缺的推动作用。本文就企业的全面预算与绩效考核如何有效结合，推进企业预算目标的实现进行简要探讨。 全面预算；绩效考核；有效结合 企业的主要目标是盈利，但不同企业的不同时期有着不同的经营重心，这些重心不同的目标需要各部门的相互协调才能有效推进，而相互协调的动能就是实现各自部门的预算目标，目标是否完成可以通过绩效考核进行衡量，绩效考核的依据也是各部门的预算目标。因此，全面预算在企业管理中可以作为各级各部门的奋斗目标，具有协调、控制及作为绩效考核依据的重要作用。 （一）全面预算为绩效考核提供考核依据。全面预算包含以销售预算、生产预算、费用预算和资本支出预算等为主的业务预算，以资产负债表预算、利润表预算和现金收支预算为主的财务预算，预算指标即是企业绩效考核的依据。在企业经营过程中，经营者可以根据预算执行结果的偏差总结，不断优化经营管理，或者发现预算制定中的不合理之处对预算进行滚动调整，当预算指标调整时，绩效考核指标应随之调整。 （二）绩效考核有助于推动全面预算逐步落实。全面预算能否按照既定目标有序推进与企业战略目标的实现息息相关，而绩效考核结果与企业经济活动参与者的自身利