煤矿皮带队年度工作情况总结.docxVIP

紧扣安全生产 突出管理创新拓展双基建设 打造精品运输构建 *** 矿井下运输保障服务新模式 2014 年 *** 矿井下皮带队工作总结 第一部分 2014 年工作总结 2014 年，井下皮带队干部员工紧紧围绕“两新”战略， 瞄准“四大”目标，找准定位、强化保障，多措并举、攻坚 克难，抓精队伍管理，抓好安全保障，实现了两大突破，消 除了三大隐患，解决了四大难题，取得了五大成果，突出了 七大重点，为 *** 矿安全生产再创新高发挥了重要作用。 一、特色工作概述 实现“两大突破” ： 原煤拉运量再创新高， 全年累计拉运原煤 1503 万吨 二 安全生产零事故。全年没有发生一起 2 小时以上人 为停机事故，全年人员轻伤率为零，保障了设备开机率。 消除“三大隐患” ： 一更换了主井6000m旧皮带，目前，总计更换旧带 7600m,主斜井皮带总长为9650m皮带整体安全性大幅提升， 消除了主井皮带纵撕、断带隐患。 加固了主井各受力较大设备的基础。对主井头部卸 载滚筒基础、主井头部逆止器基础、主井中驱卸载滚筒基础 进行了重新加固，消除了因设备受力较大导致的基础开裂、 设备倾翻的隐患。 改造了盘区一部皮带拉紧系统，对拉紧系统的绳轮、 盘绳方式、 拉紧基础进行了全面改造， 消除了 “小马拉大车” 现象，保障了拉紧装置的可靠运行。 解决“四大难题” ： 对一盘区二部皮带、二盘区皮带外委的七矿项目部 人员进行统一培训，尽快提高外委人员整体素质，采取“师 带徒”模式，重新配置岗位人员，保证四部皮带各岗点均能 配备一名本部老职工带领外委人员迅速掌握岗位操作技能， 尽快上手，解决了因人员素质不齐、岗位操作不规范而造成 事故的难题。 制订了统一的掘进落煤点的溜头、挡煤板、清带器 安装标准，完善了本年度新安装的一盘区二部皮带、二盘区 皮带各落煤点的安全设施，解决了因落煤点安全设施安装不 达标、不规范造成的伤人难题。 协助各技术科室对一盘区二部皮带、二盘区皮带、 三盘区皮带的巷道、设备设计方案提出修改意见，提出的各 项修改意见均从设备实际使用及日后维护角度出发，解决了 三条皮带正式使用后不便维护的难题。 在盘区一部皮带安装了 X 光在线监测仪，监测数据 可实时上传至主井集控室，实现了实时动态监测，及时核查 内部钢丝绳的断绳情况，保证皮带安全可靠。 取得“五大成果” ： 设备管理水平得到新的提升。一盘区二部皮带、二 盘区皮带在本年度实现顺利稳装与安全运转，新皮带的管理 衔接平稳过渡，积累了短期接管大型皮带并实现安全可靠运 转的新经验。 技术革新取得新成果。全年完成了对主井机头筒仓、 中驱卸载滚筒基础、盘区拉紧装置等部位的技术革新与小改 小革 8 项。 队伍建设取得新成效。强化了班组交接与“一岗两 述”制度，对班组交接时的岗位汇报进行严格要求，杜绝了 脱岗、空岗现象，杜绝了班组间交接推诿、扯皮。 人才培养取得新突破。成立了“同运工作室” ，培养 吸收 30 岁以下井下电气工 3 名，技能人才培养更加年轻化， 涌现出了闫军、吴日高等技术过硬人才 4 人。岗位职工责任 意识空前加强， 屈有明、 于美等 3人被评为 *** 矿本年度 “十 佳”职工，受到集团公司郭金刚总经理好评。 集体获得新殊荣。获得了 *** 矿红旗党支部及集团公 司红旗党支部荣誉称号，被集团公司评为文明和谐单位。 突出“七大重点” ： 突出生产保障。直接参与一盘区二部皮带、二盘区 皮带的设计、稳装，平稳接管两部皮带，目前队伍辖区范围 内胶带机总长度由去年的 7310m增加到13560m,管辖长度增 加了近一倍，新增各类设备 40 多台，确保了生产衔接。 突出科学检修。加大“五检制”落实力度,实现了 超前预防、超前管理。累计完成月检重点项目 8 项、集团公 司年检重点项目 1 项,确保了设备安全、高效运转。 突出通用互换。按照“同一型号、统一图纸”的原 则对一盘区二部皮带与一部皮带统一上报设备、备件计划， 降低了备品备件储备，减少了资金占用。 突出环节优化。对四部皮带落煤环节进行了设计优 化，设计了一盘区二部皮带机头落煤簸箕、二盘区机头落煤 筒仓，参与了对各掘进皮带落煤点的安全设施安装，进一步 优化了系统环节，消除了环节隐患。 突出双基建设。按照集团公司“双基建设”标准与 煤炭行业《GT-668》标准对辖区皮带进行了重新对标，有计 划的更换了主井 4800m不符合现行《GT-668》标准的旧皮带， 保持了主井操作室集团公司“机电管理十大标杆单位”的窗 口形象，保持了主井机房、盘区配电硐室两个标准化示范区 的良好管理水平。 突出人员培训教育。围绕“每日一题” “每旬一考” “一月一主题” “一季一活动” ，开展了“电气设备防爆、一 通三防、带式输送机三大标准、山西省煤炭管理‘六个新标 准”等 1