物业员工培训的管理制度.docx

物业员工培训的管理制度 题 目 物业员工培训管理制度 編号 HRO4 页码 共川 編制：行政人韦部 审核T 批准： 日朗：2006-4-22 日期： 1、 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求 ，在竞争保持 人力资源的优势，需要加强对知识提升和思想充电，通过培训、学习，使 员工的素质得到提高，树立正确的价值观、工作态度和工作行为，在自 己现在或将来的工作岗位上，创造出更大的价值。为此，必须重视对员 工的培训工作。为了系统地对该项工作进行规划 ，加强领导力度，提高 培训质量,规范化地进行管理，特制定本管理制度。 2、 管理职责 行政人事部为公司员工培训归口管理责任部门 ，应根据公司经营发 展战略、要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求 制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总 结经验,使培训工作不断优化，做出特色和成效。 3、 员工培训工作的管理原则 3.1坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则。 3.2坚持理论联系实际的原则。 3.3坚持目前需求与长远需求相结合的原则。 3.4坚持培训与工作相兼顾的原则。 3.5坚持勤俭办培训的原则。 4、员工培训计划 4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的需求 ，结合本部门 员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要 ，由部门主管制定部门年度 培训计划，于元月10日前报行政人事部。