生产制造业车间主管管理技能提升训练.pdfVIP

生产制造业车间主管管理技能提升训练.pdf

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生产制造业车间主管管理技能提升训练 课程简介: 制造企业主管在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时 代,作为生产现场的领导者,只有掌握先进的管理方法、革新观念,才能在生产过程中不断地提升品质、提 高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和生产管理人员的 高度重视。 生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普 遍面临如下问题: 1、每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推 进车间管理工作? 2、管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善? 3、 品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货? 4、生产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何与计划、采购部门协调配合? 5、产品质量问题经常发生,出现生产受阻、重复返工,导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨,如何来控制 生产过程质量提升品质 6、机器、模具常常出现故障,如何来预防和提高设备利用率? 7、生产运作中存在的问题,在生产现场得以充分暴露,但由于部门间的“本位主义” ,问题发生后,人人相 互推诿,事情一拖再拖,如何有效地与相关部门 / 同事沟通与协作? 8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低,如何来培训下属、激励下属,提升团队的凝聚力与员工的归宿感? 要求改变现状,有志提升管理水平的企业,应该把培养和提升生产管理人员的管理技能作为工作中的一个重 点。 课程内容: 一、准确把握生产主管的 角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色 预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责 责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的责任与使命 4、成功主管必须具备的能三大核心能力 5、生产主管在工作中几种类型与比较 案例分析与小组研讨 角色认知分析互动 二、如何发掘和解决生产中存在的问题 1 、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除? 2 、十大错误观念影响问题的发现与解决 3、面对问题的心态 4、管理人员思考与解决问题的三步曲 5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 6、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题 7、问题解决工具 6 大方法 5W1H 3c 3G 头脑风暴法等 案例分析与研讨:某外企利用目视管理活用生产信息,生产效率提升 30%,成本下降 20% 案例研讨分析:多家知名外企成功经验分享 三、生 产 计 划 控 制 管 理 1、如何更好地安排和实施具体生产计划,确保生产进度 2、如何确保生产物料的准时配备 3、如何确保车间或生产线作业顺畅 4、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式 6、如何对作业人员进行合理的排单 7、如何有效运用生产过程的管制工具 8、如何处理生产异常与及时反馈 9、生产过程事前、事中、事后控制 10、如何解决生产中出现的“瓶颈” 案例:列举多家中公型公司的生产过程控制实例 案例:列举 ##公司生产排单的案例分析技巧 四、现 场 品 质 管 理 1、生产主管在产品质量中所担当的角色与职任 2、品质成本( COQ)的正确理解与准确把握 3、生产过程中品质如何来控制 4、自检、互检、专检如何真正做到实处,得到有效控制 5、出现品质异常时如何来处理 6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更加有效 8、如何加强部门之间的配合来提升品质 9、生产主管应提升自己对检验方法、手段、检验过程的了解与掌握 案例研讨分析:两家知名企业生产品质控制实例分享 五、现 场 成 本 控 制 1 、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重 2 、现场成本个案演算 3 、现场改善是成本降低的基础 4 、如何挖掘成本浪费所在(生产现场七大浪费) 5 、如何消除多余人员之浪费 6 、如何降低材料损耗之成本 7 、如何减少机器维修与停工之浪费 8 、如何减少各种制造之费用 . 9 、如何减少库存、超量生产之浪

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