企业核心能力与其战略选择.ppt

企业核心能力及其战略选择;第1章：核心能力及其特征;1．1核心能力理论溯源;1．2核心能力的概念;1．3核心能力概念的经济学分析;1．3．1消费者剩余 ;1．3．2消费者剩余与创造的价值 ;1．3．3创造的价值与竞争优势 ;1．4核心能力的特征;1．5 动态核心能力 ;1．5．1动态核心能力观和传统 核心能力观的共同特征 ;1．5．2动态核心能力观对能力观的动态性发展 ;第2章：核心能力的识别与评估 ;2．1核心能力的识别;核心能力识别单位模型;2．1．1核心能力的内部识别;2．1．2核心能力的外部识别 ; 2．2企业核心能力分析评估模型 ;2．2．1核心能力分析的内容框架 ;2．2．2核心能力分析的指标体系;2．2．3综合评价的二维分析模型 ; 2．2．4模糊综合评价识别模型 ;2．2．5企业战略能力模型;第3章：核心能力的建立和培育 ;3．1学习型组织的创建;3．1．1学习型组织： 未来企业成功的模式 ;3．1．2学习型组织的概念及特征 ;3．1．3学习型组织的创建： 五项修炼 ;3．2在竞争中培育和发展企业核心能力;目标是开发或获取构成核心能力的关键技术或技能等优质要素。 一是发生在技术、人才、结盟关系和知识产权市场上的竞争， 二是速度竞争。 ;3．2．2围绕核心能力整合展开的竞争 ---企业的内部重组;3．2．3围绕核心产品的市场份额展开的竞争——企业的市场重组 ;3．2．4围绕核心能力的保持和创新展开的竞争——企业创新性重组 ;第4章：基于核心能力的企业战略选择 ;4．1基于核心能力的企业基本竞争战略 ;4．2基于核心能力的业务外包战略 ;4．2．1业务外包战略的主要优点 ;4．2．2业务外包战略的风险 ;4．2．3运用业务外包战略的对策研究 ;4．3基于核心能力的企业创新战略 ;4．3．1基于核心能力的管理创新 ;4．3．2基于核心能力的技术创新 ;4．4基于核心能力的企业兼并战略 ;4．5实施核心能力战略分析案例——格兰仕集团的战略选择 ;4．5．1基本竞争战略的选择 ;4．5．2格兰仕战略能力成长路线 ;结 论 ;Thank you!