企业核心魅竞争力.ppt

有选择，就会有机会，也会有竞争！ 有能力掌握机遇、满足选择的，赢得竞争！ 没有能力的，淘汰出局！ 这是一场永无休止的战争！ 优胜劣汰，是市场经济不变的真理！;改革开放后的市场变化;市场开始进入微利时代！;核心竞争力;核心竞争力;核心竞争力;核心竞争力;走出(或避免陷入)困境的唯一出路：在〝与众不同核心〞之上作文章！;识别〝企业竞争力〞的来源要从理解竞争三要素开始;竞争分析法整合您的战略 (一)核心能力分析;核心竞争力;Opportunity 机会 ：假如您从外部环境发现了一些顾客想要但却又是您跟您的对手目前都做不到的事情，恭喜您，您找到了一个抢先做到就能超越对手的好机会。 果粒橙案例 Threat 威胁 ：当然，假如您的对手比您更早完成逮住这项机会的工作，您将会遭遇到陷入苦战的威胁，在关注对手对您造成威胁的同时，您也应该关注〝替代品〞、〝新法规〞或〝新科技〞颠覆整个行业的可能威胁。 这就是SWOT竞争战略分析法。;核心竞争力;从营销核心谈起;顾客到底在乎什么？;服务的价值：为产品创造灵魂！;识别顾客期望的优先顺序;竞争对手正在干什么？;竞争对手在干什么;竞争对手在干什么;围堵竞争对手的战略;围堵竞争对手的战略;围堵竞争对手的战略;围堵竞争对手的战略;做大做强的核心发展方向;做大做强的核心发展方式;竞争核心的分析思路;很多事情好像都该做，怎么办？;有好的战略还不一定能够打胜仗，您还必须关注您的〝战略执行力〞！构筑您的战略〝执行力〞！把梳子卖给寺庙;初始级企业的发展核心危机(变成混乱级) ;初始级企业再进化的成功关键;卓越级企业核心的管理特征 ;有好的核心战略(找对方向) 好的核心流程(用对方法) 还不一定能够打胜仗 您还必须关注驱动〝战略核心执行力〞的 最关键因素： 〝人〞！ 用〝人〞驱动您的战略〝执行力〞！;2001年，美国商业周刊调查365家企业，其CEO的年薪平均为1100万美元。 同年，美国纽约时报做了同样的调查，200家企业的CEO平均年所得为1550万美元(年薪+奬金+股票期权)。 中国用友软件CEO何经华，年薪500万元人民币。 1992年，蒋维豪???年薪800万新台币(含奖金红利)，企业年销售额25亿，人均年产值1000万，员工人均年薪30万(新台币)。 他们的回报来自于他们运用各自的管理能力为企业所创造的效益。;人才决定胜负！;核心竞争力;核心竞争力;企业核心竞争力;企业核心竞争力;核心竞争力;企业核心竞争力;企业核心竞争力;企业核心竞争力;企业核心竞争力;内在动力 内在阻力;个人核心竞争力;个人核心竞争力;个人核心竞争力;个人核心竞争力;个人核心竞争力;个人核心力;个人核心力;个人核心竞争力;〝困难〞是〝核心成功〞的阶梯！;产品核心竞争力;产品核心竞争力;产品核心竞争力;产品核心竞争力;产品核心竞争力;产品核心竞争力;产品核心竞争力;产品核心竞争力;产品核心竞争力;天道酬勤 - 耐心耕耘必有收获！ ;谢谢您的欣赏