2021年人事主管个人工作计划五篇.docVIP

专业规划模板 / Professional Plan 编号： 第 PAGE1 页/共 NUMPAGES2页 人事主管个人工作计划五篇2021 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑 目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart  人事主管个人工作计划五篇2021 温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产, 稳步, 正常的进行, 为企业创造经济效益。下面是笔者收集推荐的人事主管个人工作计划, 仅供参考, 欢迎阅读。 人事主管个人工作计划一 以下是我20__的工作计划： 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编, 抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作, 使技改项目投运后, 能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况, 随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令, 力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20__年_月_日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作, 在今年劳动合同管理工作的基础上, 需进一步运作新的管理办法, 对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同, 对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价, 正确把握每位员工的工作状况, 建立公司正常、合理的人事考核评价制度, 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况, 制定人事评价制度, 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗, 以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际, 对在生产、科研、劳动、经营管理等方面, 成绩突出、贡献较大的, 分别给予奖励。对有违反劳动纪律, 经常迟到、早退, 旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥, 或者无理取闹, 聚众___, 打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工, 分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状, 结合先进企业的管理经验, 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会, 直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右, 专业主要有：热能与动力专业5-7人, 电气专业2-3人, 化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视, 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20__年度公司员工申报职称工作的办理, 重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求, 做好职业资格证书年审工作, 同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作, 及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作, 保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度, 认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理, 做好退职员工钱、财、物的交接监督, 不留后遗症。 人事主管个人工作计划二 人事部作为公司的一个核心部门之一, 肩负整个公司的人事重任。她运作的好坏, 直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理? 一、负责本部的行政管理和日常事务 协助总经理搞好各部门之间的综合协调, 落实公司规章制度, 加强对各项工作的督促和检查, 沟通内外联系, 保证上情下达和下情上报, 负责对会议文件决定的事项进行催办, 查办和落实, 加强对外联络, 拓展公关业务, 负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订, 负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规