物流配送部年终工作总结及2016年工作计划.docx

物流配送部年终工作总结及 2016年工作计划 2015年是公司发展史上不平凡的一年，对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年， 通过集团领导、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合， 配送物流部全体同事齐心协力， 克服重重困难，顺利完成配送部管理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年 中、年末的清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。 计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提 升的目的。 为总结经验、吸取教训，更为了做好 2016年物资管理工作，现将2015年的工作及2016 年的工作目标及计划三部分向领导汇报如下： 第一部分：工作回顾 第二部分：存在不足 第三部分：明年工作目标及计划 具体的年终总结与明年工作计划正文如下： 第一部分：工作回顾 一、 思想方面 在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋 斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一 致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。努力营 造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、高质量的工作。 二、 工作方面 1、组织框架及岗位设置，规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资 管理提升夯实基础。 2015 年，配送部根据集团战略