以“三零三靠三严”抓班组安全生产(最新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 以“三零三靠三严”抓班组安全生产(最新版) 以“三零三靠三严”抓班组安全生产(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 以“三零三靠三严”抓班组安全生产(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　班组是企业生产经营、安全管理的最基层单位，上级决策的贯彻落实、企业的安全生产目标的实现，最终要通过班组去完成，班组职工就是企业最直接的操作者。因此，班组的安全生产工作做好了，就能从源头上防止事故的发生，也就夯实了企业安全生产的基础。就煤炭企业来讲，作为一个特殊行业，作业场所在数百米的地下，在这里工作的职工常年和大自然抗争，而且，一个班组在一处独立工作，充分发挥班组长的作用极为重要。班组的安全生产工作不仅仅影响区队，更直接影响和决定整个煤矿的安全生产形势。所以，抓好班组的安全生产管理工作也是矿、集团公司安全生产工作的切入点、着力点。　　江苏宏安集团近年来总结提炼并推广了“三零三靠三严”安全生产管理理念。作为班组长，就应当把这一理念与生产实际结合起来，落实好，确保班组圆满完成任务。“三零，三靠，三严”的安全管理理念就是“零事故，零工伤，零违章；靠质量，靠素质，靠管理；严要求，严把关，严处理”。这里“三零”是目标，“三靠”是标准，“三严”是具体的操作方法。作为生产班组，要瞄准目标，确保实现零事故、零工伤、零违章，就必须提高班组的管理水平，提高班组职工的素质，提高工程质量；就要求班组长既要当好生产的一线指挥员、基层组织者、企业改革的积极支持者、班组员工的知心人、还要是不断进取的时代挑战者。要凭着强烈的事业心和责任感，熟知有关的安全生产法规，学习并熟练掌握安全技术知识、安全操作技能，及时辨别危险，控制事故的发生，以丰富的安全生产实践经验、认真负责的工作态度管理好班组工作。　　安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常细致的工作，来不得半点马虎和草率，更来不得丝毫的虚假。因此，作为班组安全生产工作第一责任人的班组长，首先要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到自己肩上的重任，想到职工的安全和健康，牢记零事故，零工伤，零违章的安全管理目标，认真执行党和国家的安全生产法律法规、安全操作规程，以及本企业的安全工作指令、决定等，根据班组的生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况合理地布置安全工作，做到班前布置，班后检查，并严格落实集团公司制定的生产前5分钟安全检查制度。在实际操作中，要严格按照《操作规程》及操作技能要求，按照质量标准化的标准，认真执行作业计划的调度指令，遵守国家的法律、法规；严格遵守岗位责任制，执行煤矿安全规程、工种操作规程、技术作业规程等各项规章制度，以优质工程确保质量标准化达标。要狠抓严管，坚决制止“三违”行为，对“三违”的人和事要采取果断措施，给予相应的处罚，同时加强对“三违”人员的教育，指出他们违章的事实，告诉他们违章将会产生什么后果；让他们明白惩处违章，既是为了企业的利益，更是为了他的安全，为了他的家庭幸福，也是为了社会的和谐稳定。同时，班组长抓安全还要敢于突破“人情关”、“老好人关”、“下不为例关”。对违章作业行为，决不能或网开一面、轻描淡写、视而不见，决不能睁一只眼闭一只眼、一团和气，更不能一次次地“下不为例”，为安全生产埋下隐患，以致酿成悲剧，后悔莫及。要坚决贯彻落实“不安全不生产、事故隐患不消除不生产，防范措施未制定不生产”的“三不生产”原则，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，使广大职工由“要我安全”转化为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，在提高职工安全意识的