公路建设项目质量保证体系及质量保证措施.docx

公路建设项目质量保证体系及质量保证措施 为确保本项目工程施工管理和工程质量达到合格工程，我管理处将建立完善的质量保证体系，制定完备的质量保证措施。 一、质量目标 本项目的质量目标：合格工程 二、质量保证依据质量检查组织机构示意图 项目经理 项目经理 总工程师 质检科 质检科 工地实验室质量自检小组 工地实验室 质量自检小组 外形检查操作方法检测工程常规检测施工放样检测各类 外形检查 操作方法检测 工程常规检测 施工放 样检测 各类 试验 数据检测 计算机室 计算机室 数据处理计算机分析 数据处理 计算机分析 优化方案 优化方案 1、每道工序完成后，质量检验流程图如下： 分析处理问题每道工序完成以后 分析处理问题 每道工序完成以后 不合格 不合格 不合格返工 不合格 返 工 不格合监理工程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报《质量通知单》 不格合 监理工程师验收签认 填报自检表格 质检工程师复检 现场技术员自检 填报《质量通知单》 下一道工序 下一道工序 2、当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下： 计量支付合格不合格不合格不合格返工工现场技术员自检填报中间交验证书质检工程师复检报监理工程师检验单项工程完成 计量支付 合格 不合格 不合格 不合格 返 工 工 现场技术员自检 填报中间交验证书 质检工程师复检 报监理工程师检验 单项工程完成 合格 合格 合格 合格 三、质量保证体系及质量保证措施 （一）、本项目实行“政府监督、社会监理、施工单位自检”三级质量管理体系。 （二）、管理处在质量管理中处于主导地位，负责工程质量监控。主任是工程质量第一责任人，工程部为实施质量管理的职能部门。 （三）、管理处按合同规定在积极支持总监办工作同时做好督促检查。 1、检查监理工程师现场旁站、巡视情况，查阅监理日记是否真实、准确； 2、检查中心试验室运作情况，是否按规定的频率进行检测试验； 3、检查工地例会和监理月报中质量问题处理落实情况； 4、检查总监办人员、设备是否符合合同要求，满足施工监理需求； 5、检查监理工程师监督施工单位的自检落实情况，是否按规定进行质量鉴定并给予签认； 6、检查监理工程师对现场质量问题意见处理和整改措施落实情况。 （四）、管理处根据施工合同要求对施工单位质量管理进行检查。 1、检查按投标承诺的人员、机械设备到位情况，特别是与实际施工能力、质量标准相配套的资源配置是否满足要求； 2、通过现场巡视检查施工结构物的质量，对不合格产品会同监理提出整改措施和处理意见； 3、检查施工单位质量管理制度和人员岗位职责落实情况，对不合格的施工队伍和管理人员提请清退； 4、进行质量目标管理考核，根据考核结果执行奖罚。 （五）、总监办应在质量管理中建立严格的质量监管程序，确保监理工作到位。 （六）、审查开工申请。审查时应掌握以下原则： 所采用的设计图纸经复核无误； 2、工、机、料按要求准备充足； 3、所有材料已经检验合格，检测工作满足要求； 4、施工工艺要求经试验合格； 5、所有资料已按要求报备； 6、上一道工序已经通过合格验收。 （七）、工序检查验收。根据施工单位提供的自检资料在规定的时间内组织验收，合格者进入下一道工序，不合格者提出返工措施。 （八）、中间交工证书。在单位、分项、分部工程完工后根据施工单位填报的中间交工证书及所提交的资料，认真核查达到要求后，在规定的时间内尽快组织中间验收，验收合格及时签认《中间交工证书》。 （九）、监理工程师应在项目实施过程中进行旁站、巡视、跟踪，采用必要的测量、试验手段采集信息，加强事前、事中、事后监控，特别是加强事前防范工作，及早发现问题，避免不必要的返工浪费。 （十）、主持召开每月一次工地例会。根据本月施工情况进行总结和通报，形成会议纪要印发各有关单位，抓好解决存在问题的跟踪落实。 （十一）、施工单位必须在质量管理中严防死守，切实把好质量关。 1、建立完善的质量保证体系，健全质量管理制度，抓好施工全过程、全方位的全面质量管理，确保产品的一次性合格率； 2、提高全员质量意识和管理技能，结合施工实际组织攻关，解决重点、难点； 3、把工程质量与分配收入挂钩，采取经济手段保证质量要求； 4、坚持质量技术管理人员的现场把关，及时发现和坚决纠正质量问题；高度重视管理处、总监办以及上级检查时提出的质量问题和整改意见，迅速地加以贯彻落实； 5、加强质量自检，坚持数据说话，从源头上、在开工前采取防范措施，确保质量达标。 （十二）、管理处实行质量管理追踪制，对已发现的问题以当场签发“质量管理现场追踪单”的形式会同总监办责成施工单位执行，直到解决问题为止。 1、追踪单一式三份。施工单