初创企业组织管理.ppt

32 股东大会 董事会 董事长 总 裁 执行委员会 财务委员会 职能部门 1 产品事业部 B 产品事业部 C 职能组 职能组 生产车间 生产车间 生产车间 产品事业部 A 职能部门 2 优点： ☆有利于企业的高层领导集中精力搞好战略决 策、长远规划和人才的开发； ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事 业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事 业部的主观能动性，增强经营管理的能力。 ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提 高管理费用，降低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，易产生本位 主义 ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体 利益，导致短期行为等。 事业部制组织的优缺点： 五、矩阵制组织 适用于：重大工程与项目、单项重大事务的临 时性组织。 35 一个航空公司的矩阵型组织 工程设计 制造 合同管理 采购 会计 人力资源 项目 A 项目 B 项目 D 设计组 设计组 设计组 制造组 制造组 制造组 制造组 合同组 合同组 合同组 合同组 采购组 采购组 采购组 采购组 会计组 会计组 会计组 会计组 HR 组 HR 组 HR 组 HR 组 设计组 项目 C 36 ? 经理 研究及 工程技术 合同管 理系统 调 度 阿波罗 规划主任 人马座 规划主任 宇宙神 武器系统 规划主任 电子产品 规划主任 可靠性 管理 辅助 产品 检验 师 律师 企业关系 基地部署 联络 常务副经理 物 资 美国通用动力公 司航天分公司组 织结构 优点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配 合，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的 效率 ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人的 积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一 起，提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工 作有一定的影响。 影响企业组织结构的主要因素 战略 环境 工作任务 企业规模 企业组织结构的变化发展 企 业 组 织 结 构 的 变 化 与 发 展 ? 组织结构必须服从组织所选择的战略的需 要 ? 战略选择的不同，在两个层次上影响组织 结构：不同的战略要求不同的业务活动， 从而影响管理职务的设计；战略重点的改 变，会引起组织工作重点以及各部门与职 务在组织中重要程度的改变 战略 环境 ? 企业所面临的环境分两大类：社会环境和工 作环境 ? 社会环境包括政治环境、经济环境、文化环 境、技术环境等，这些环境对所有的企业都 是共同的，无差异性 ? 工作环境，是指与个别企业相关联的，更为 具体的因素，包括消费者、供应者、竞争者 、社会政治和技术因素等，它对企业组织结 构影响更具有直接性 工作任务 ? 工作任务与组织结构联系密切 ? 对于重复、简单或者大批量的生产工作，采 用正式的集权组织结构有利于指挥和管理； 反之，对于有创造性的或者单件小批量的生 产工作，应用的是变化的技术，产品生产专 业化程度低，组织结构采用分权式则更为合 适 企业规模 ? 规模是影响组织结构的一个不容忽视的因素 ? 一般而言，小企业适合直线型组织结构，几 乎不需要部门化；而大企业由于部门增多， 管理层次增加，部门之间协调困难，因此采 用事业部制、模拟分权制、多维制等较复杂 的组织结构。 组织架构设计的八项原则 ? 任务目标原则 ? 分工协作原则 ? 统一指挥原则 ? 合理管理幅度原则 ? 责权对等原则 ? 集权和分权原则 ? 执行部门与监督部门分设原则 ? 协调有效原则 第三章 初创企业组织管理 一、企业的一般含义 企业一般是指在社会化大生产条件下从事生 产、流通、服务等经济活动，以生产或服务 满足社会需要，实行自主经营、独立核算、 依法设立的一种营利性的经济组织。 反映了两层意思 ：一是经营性，经营的目 的一般是追求营利性；二是反映企业具有经 营性质的实体。 第一节 企业的概念 3 ? 初创企业的概念 ? 是指处于创业初期的企业，其一般形式为小 企业，是指创业者通过创建企业的方式将其 发现的信息、资源、机会或技术等转化为财 富的过程。一般为 0-42 个月，超过的企业一般 为进入成熟期的企业。 ? 往往都有资金短缺、人才 匮乏 （通常只有 创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓 吃力等等问题。而一般由大企业投资开办的 子公司和合资公司不能算作初创企业。 二、公司与企业的区别 公司是指依法定程序设立，以营利为目的社 团法人。公司按股东对公司债权人所负的责 任分为无限公司、有限公司、两合公司、股 份公司等。《公司法》规定，我国公司是指 依照该法在中国境内设立的有限责任公司和 股份有