尊荣亿方集团企业文化(CIS)规划方案.pdfVIP

尊荣亿方集团企业文化 (CIS) 企业文化是一项系统的工程，是企业决策者的上层建筑。 企业文化的氛围是企业慢慢营造并能够感染团队成员心境的。 一个企业形成 的文化氛围是独特的， 作为这种团队文化中的个人， 可以感受，但永远无法复制， 因为这种文化是只属于这个特定团队所共同创造、共同经营和共同维护的。 企业文化价值的所在就是需要企业中的每一位成员全身心的筑建和打造。也 只有如此，企业才能够保持可持续性的发展，充满生机。 一、尊荣企业 CIS 特征 1）科学化的管理模式，上通下达的倾听渠道，文武兼修的企业文化； 2 ）精神激励，它具有物质激励无法真正达到的持久性和深刻性； 3 ）在员工福利、企业文化，社会公益等领域的各个层面均投入了很大的精 力，取得了长足的发展，并获得了社会的普遍认可； 4 ）企业内部应主要以 “激励式”、“人性化”管理形式出现， 制定相应的 “关 怀制度体系”； 5 ）整体性、系统性的设计规划，尤其注重企业文化与经营理念的传达； 6) 注重人文精神； 7 ）前瞻性特点，注重超前性的企业实际调查作业，注重企业开发、经营、 发展等未来趋势走向与策略的长期规划。 二、尊荣企业理念识别（ MI）设计及特点 2.1 企业愿景 ——专注卓越，成就百年企业集团 2.2 企业使命 ——为客户提供卓越、体贴的服务体验 2.3 企业价值观——尊 荣 尊者，贯天下，克制谦让，至高及远，势盛显达。尊荣以“尊”应对企业内 外部不断发展变化的环境，视“尊”为企业制定战略的依据和行为准则。 “尊” 是追求卓越的态度，是海纳百川的气度，是经世内敛的风范。 荣者，铸百年，惟信于业，任重道远 ，荣以自勉。尊荣以“荣”为指导方 向，重视严谨的做事态度和有效的管理体系。 “荣”是信守规则的承诺， “荣”是 一丝不苟的责任， “荣”是求新思变的动力。 “尊荣”二字通过企业战略、组织和文化三位一体的建设，打造出“尊荣” 企业理念文化的精髓——企业核心价值观，并通过四组“为尊”与“为荣”的深 入表述，传达尊荣企业核心价值观的行为概念。 2.4 经营理念 ——客户为尊，服务为荣 2.5 活动领域 ——汽车领域 2.6 企业宗旨 ——以人为本，诚信经营 ，持续创新，共同发展 2.7 人才理念 ——唯德、唯才、唯信、唯绩 2.8 管理理念 ——精细管理 高效团队 尊荣共享 2.9 行为准则 ——严谨务实 自动自发 快速反应 2.10 企业口号 ——尊贯天下，荣铸百年 2.11 尊荣企业理念识别（ MI）特点 （1）在语言概括时，言简意赅、易读、易记、朗朗上口和富有感染力。 （2 ）根据企业内外情况， 设定企业理念的诉求方向， 确定企业的经营宗旨、 方针和价值取向。 （3 ）精神激励，它具有物质激励无法真正达到的持久性和深刻性。 三、企业行为识别（ BI ）设计 （一）企业内部行为设计 3.1 组织管理 功利型组织——低社交性、高团结性 团队为尊 协作为荣 现代企业中， 更强调的是团队绩效， 而不是单纯的个人绩效。尊荣公司是一 个流程型企业， 各环节、 各部门的协作决定了公司业务是否能够顺畅、 协调与高 效的进行。 这就要求公司所有员工必须以公司与团队的利益为重， 团队内部互相 关心与帮助，各团队之间的主动沟通与配合，共同创造一个员工、团队、公司