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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 制造业绩效考核 篇一：生产型企业绩效考核方案 (参考 ) 大中型生产型企业绩效考核方案范例 第一章总则 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核组织与申诉处理 第六章附则 第一章总则 第一条为提高珠联公司基础管理水平， 建立科学的现代管理制度， 充 分调动员工的积极性和创造性， 使员工紧紧围绕公司的发展目标， 高 效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于珠联公司全体员工。第三条考核目的 1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2.通过考核 合理计酬，提高员工的主观能动性； 3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4.通过考核 规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 工作水平和综合素质水平， 从而有效提升公司的整体绩效和整体员工 素质。 第四条考核原则 1.以提高员工绩效为导向； 2.定性考核与定量考核相 结合； 3.多角度考核； 4.公平、公正、公开原则。第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、月度绩效奖金的发放； 2、年度绩效奖金的发放； 3、薪酬等级的调整； 4 、岗位晋升及调整； 5、员工培训安排； 6、先进评比 具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》 第二章考核方法 第六条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的 1-10 日内完成上 月的考核，年度考核于次年元月 25 日前完成。 第七条月度绩效考核 （一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果， 考核员工本职工作任 务完成的情况， 包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到 部门及岗位的指标。 （二）月度考核的考核工具为绩效考核表格， 各岗位均有岗位相对应 的绩效考核表格。 第八条考核维度（即所占比例） 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面， 包括业绩维度、 行 为维度。 （一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 核范围包括每个岗位 的岗位职责指标、 任务目标完成情况、 对下属的管理和工作指导的绩 效。 （二）行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围 为对岗位任 职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示： 第九条考核主体 （一）考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占 比 90%，自评得分占比 10%。 （二）月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。第十条绩效 考核评分 考核表中的所有量化的考核指标均按照 100 分 （满分为100 分）评分， 对于不能量化的考核指标， 按照以下六个评分等级评分， 具体定义和 对应关系如表 1： 第十一条年度考核 （一）年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选 拔和任 用，在年度考核时增