原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效薪酬部部门责权划分和绩效考核表
1．负责企业薪酬状况的调查分析工作
2 ．负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作
职责 3 ．负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作
4 ．负责企业绩效成果的评估管理工作
5 ．负责企业人力资源部门制度体系的建设工作
1．有对薪酬考核制度的解释权
2 ．按照企业相关规定，有推行绩效考核的权力
权力 3 ．根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力
4 ．有对部门内部员工的考核权
5 ．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
绩效薪酬部绩效考核表
考评标准描述 考核小
考核内容 权重 组成员
很好 好 一般 欠佳 差 考评
1、财务经营业
0.5 该分值由财务部测评、预算
绩
出色完成 按要求完 基本成部 完全不能
不能部门
部门计 成部门计 门计划， 完成部门
计划，减
2、工作品质 0.1 划，完全 划，基本 正完善部 计划，部
弱部门工
实现部门 实现部门 门工作职 门工作职
作职责
工作职责 工作职责 责 责淡化
3、资产、设备
0.1 由工程管理部或资产管理部测评、计算
管理情况
发生一起 发生一起
无任何责
4 、责任事故 0.1 无重大责任事故 重大责任 重大责任
任事故
事故 事故
注重人力
有效落实 基本执行 未完全执
资源管
各项人力 各项人力 行各项人
理，有效
5、人力资源管 资源制 资源制 力资源制 人力资源
文档评论（0）