百家企业文化调查思考：小企业如何长大.pdfVIP

精品文档 你我共享 百家企业文化调查思考：小企业如何长大 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装 饰一新的大厦外观， 轻易不被人看见， 可这种叫着企业文化的东西却 渗透到了大厦的每一个角落、 关节和着力点， 承载着大厦最为沉重的 负荷。毫不夸张地说， 一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的 企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风 雨飘摇。 几乎谁都知道企业文化的重要， 只是一部分人束手无策， 一部分人无 暇顾及，一部分人停留于口头。 束手无策的人可能受自身人格素养、 性格等的局限， 像自己 揪着自己的头发想要拔高自己一样， 既使不上劲，也徒劳无效， 而且， 无一例外他们都很痛苦。 无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光， 总觉得目前当下需要解 决的具体问题太多， 产品啦， 市场啦，资金啦，企业文化呀， 搁搁吧， 安顿下来再处理也不迟。 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙 上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文 化的建设同样需要精心地设计， 认真地施工， 有耐心、有眼光地培育。 AAAAAA 精品文档 你我共享 对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。 否则，连长不大的原因都找不到。 企业文化就应该从小企业开始建设 小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创 业者觉得条件还不成熟， 企业文化建设不是急需解决的问题， 因而忽 略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。 然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文 化：作为老板， 你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如 何让他们提高工作效率、 如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋 斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工， 这就是企业文化 要解决的问题。 案例 1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技 CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创 立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看， 从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人， 卓望科技建立了一支 快速响应客户的技术支持队伍， 开发能力不断增强， 管理结构初具规 模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动 AAAAAA 精品文档 你我共享 力，以及对理想的孜孜不倦的追求。 这使他们能在这个竞争异常激烈 的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是 卓望人敢于挑战自我的精神， 对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏 感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努 力，才造就了卓望科技今天的成就， 而这些正是卓望科技企业文化的 重要体现。 谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势： 领导者需高瞻远瞩 并具有强大的号召力； 信息在企业内可以通畅地传递和分享； 员工承 担自己应该承担的责任； 协作的工作团队和团队互助精神； 公开诚实