老旧小区技术标xiu.pdf

.. .. .. 目录 第一章 编制说明 一、编制原则 1、以招标文件为原则，遵照相关规、标准、法规文件的规定，并对 施工现场进行考察，结合我公司有关的施工经验，在管理、技术方面所 具备的优势， 而编制的具有相对先进、 合理、经济、可行性的施工方案。 2 、施工全过程应考虑对环境影响最小、占地最少，并保证在施工中 利民不扰民。 3、施工工艺与施工规及设计要求相符，并力求在施工中达到完美先 进。 4 、施工进度根据现场情况变化，力求安排合理、高效，施工区段划 分协调、统一。 二、编制依据 1、2014 年老旧小区道路改造工程招标文件。 2 、分部分项工程量清单 3、依据现场调查情况。 4 、有关法律、法规和施工技术规。 5、我公司设备物资资源，经济技术实力及类似施工经验。 第二章 工程概况 2014 年全市老旧小区道路改造工程，分四个施工区域， A 区有荆善 安居东区； B 区荆善安居西区； C 区有文教小区、手帕厂宿舍、公安局 .专业资料 . .. .. .. 宿舍、水泵厂宿舍； D 区有西门里小区、安乐南区、安乐北区等 9 个老 旧小区，铺设混凝土道路、路沿石、排水排污管网、停车位建设等。 第三章 施工管理目标 一、工期目标 2014 年 4 月 26 日开工，2014 年 8 月 24 日竣工，共 120 日历天。 二、质量目标 合格。 三、安全目标 本工程安全生产达到《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011）的 合格标准，杜绝发生安全质量事故。 四、文明施工目标 达到枣庄市安全文明施工现场工地标准。 五、环保目标 配合当地相关规定措施将污染降到最低，创建绿色节能建筑，营造 和谐施工环境。 第四章 施工准备 一、施工组织机构 我单位对本工程高度重视，为确保本工程达到合格级、争创精品工 程为目标，并按期顺利完工，以树立公司良好形象，创出名牌项目经理 部为标准，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具备 有丰富的理论、 多项工程经验的工程技术及施工管理人员参与本工程全 面的项目及施工管理工作。 项目经理由具有二级建造师资质的工程师 担任，总工程师由高级工程师担任。组建的项目部下设工程管理、技术 .专业资料 . .. .. .. 质量、材料和设备、合同预算、机械管理、后勤保障部、综合办公室、 财务办公室，由项目经理负责，做到各部室及专业管理人员都具有相应 的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工 作。 项目部在项目经理领导，项目工程师协助下根据本工程总工期要 求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和 进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保 障，以做到集中优势、 合理布置、 重点突破， 达到保质按期完工的目的。 二、施工准备 1 施工技术准备 施工前要对施工现场的熟悉、研究并核实。对关键的技术方案进行讨 论、分析，确定最优方案，编制各专业方案。 复核主要控制点、水准 点，组织设计交桩与交底工作。项目部在工程正式开工之前，复核交桩 成果，并对所交的桩点进行保护。 在施工准备期， 重点完成交接桩工作； 测量定线、设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场 人员进行施工技术、安全规程学习培训工作。 2 、现场施工准备