2021年物业第一季度工作计划范文.docVIP

专业规划模板 / Professional Plan 编号： 第 PAGE1 页/共 NUMPAGES2页 2021物业第一季度工作计划范文 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑 目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart  2021物业第一季度工作计划范文 温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 新的一年, 也是新的开始, 物业工作是一项特殊的服务性工作, 在工作中严格要求自己的同时, 还要认真细心, 一丝不苟, 才能够让公司和服务单位、业主满意、认可。所以为自己做一份工作计划吧！下面笔者为大家整理2021物业第一季度工作计划范文, 欢迎阅读, 希望对大家有帮助！ 物业第一季度工作计划(一) 根据总公司2021年工作重点的总体要求第一季度工作计划, 进一步加强管理, 推动“管理制度、运行机制、分配制度、干部制度”改革, 为维护学校正常的教学秩序和生活秩序, 顺利完成各项保障任务而努力。 一、指导思想和总体要求 以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量2021年教务工作第一季度工作计划、迅速占领市场”为指导思想, 坚持发展就是硬道理的基本原则, 全面贯彻科学发展观, 以人为本, 强化管理, 提高服务质量, 大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展, 做到市场有新的发展, 管理服务水平有新的提高, 经济效益有新的突破, 中心面貌有新的变化, 及时做好学校西进的各项准备工作, 为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。 二、工作目标 紧紧围绕中心工作, 加强常规管理, 注重工作实效, 以“重视质量, 深化改革, 加速发展”为工作重点, 努力做到：加强学习, 提高服务意识;加强管理, 提高服务水平;加强考核, 提高服务效率, 使服务工作力求做到有预见性、有高效性, 以确保各项服务保障工作顺利开展, 并实现“优质服务年”的各项工作目标, 为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。 三、具体工作措施 1、紧紧抓住新校区建设的机遇季度工作计划, 发挥长期以来形成的服务优势, 通过“管理体制、运行机制、分配制度和干部制度”的改革和重视人才培养, 来增强市场竞争力, 努力在新校区物业管理市场中获取更多的份额。同时, 还要大胆地走出去, 积极地投身到激烈的市场竞争中去, 努力拓展校外市场, 获取更大的发展空间, 争取更大的发展。 2、加强物管队伍建设, 提高综合素质银行2021第一季度工作计划。继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法, 提高现有人员的业务素质。同时, 继续引进高素质管理人员, 改善队伍结构, 提高文化层次, 逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 3、以家属区物业管理工作为切入口, 全面提升服务质量和管理水平, 进一步为师生员工提供“安全、优质、高效”的后勤保障服务。 4、在总结20XX年经验的基础上, 进一步打造礼仪保安服务、会议接待服务、车库管理、__楼物业管理等精品工程, 努力把物业管理工作推上一个新台阶。 5、抓好草坪、绿篱、树木的除杂草、施肥、修剪等工作, 进一步扩大绿化面积, 增加修读点;购买各类花卉苗木对校园环境进行装点和优化, 营造一个绿意盎然、干净整洁的校园环境。 6、每两月召开一次物管中心优质服务年创优经验交流会党建工作2021第一季度工作计划, 推广学习;各部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点, 以点带面, 全面打造服务品牌和提升服务水平, 努力构建温馨物业、和谐物业。 7、牢固树立安全意识季度工作计划, 制定突发事件及火灾应急方案;进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养, 把安全隐患消灭在萌芽之中。 8、实行目标责任制, 严格执行管理文件和奖惩制度及追究制, 对违规等现象, 坚决予以追究和处罚;同时, 根据工作业绩, 实施末位淘汰制(季度工作计划), 或者待岗、学习、辞退。 9、质量管理符合__标准要求2021安全生产第一季度工作计划：物业内部质量指标体系高于__%;调查顾客满意率高于__%。 物业第一季度工作计划(二) 不断提高业主满意度,