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精品文档 KPI 指标 指标定义 /计算公式 考核 被考核 数据 部门 部门 来源 营 供 供应商按时交付率 按时交付次数 / 总的订单次数 运 应 流 链 程 原料合格率 原料合格数 /原料总数 外包产品合格率 外包产品合格数 / 外包总产品 供方 产品质量 达标 质量合格产品数 / 总的供方产品数 率 量 包装物合格率 包装物合格数 / 包装物总数 采 采购计划完成率 按时完成采购数量 / 计划采购数量 购 原料价格指数 原料价格 /市场平均原料价格 环 采购物资的准确率 采购物资的准确次数 /总采购次数 节 车辆调派的投诉率 车辆调派投诉次数 / 总调派次数 合同履约率 合同履约数 /合同总数 储 原料损耗率 存储时损耗原料 / 库存原料 运 原料库存时间 环 成品库存时间 节 空间利用率 库存量 仓储管理满意度 问卷调查 库库存指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 物 资 入 库 差 入库差错次数 /入库总数 检测仓库部门的工作效果 错率 物 资 领 用 差 出错次数 /领用总数 检测仓库部门的工作效果 错率 报表、台帐出 记录有误的报表、台帐总 检测仓库部门的工作效果 错率 数 仓 库 环 境 审 仓库环境是否整洁有序 检测仓库部门的工作效果 查 标 准 库 存 量 标准库存量 /实际库存量 检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销 与 实 际 库 存 货之基本比率，为决定安全存量提供依据 量比率 . 精品文档 4、物料管理： (1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。 (2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。 目 标 指 数 算 式 意 义 及 功 能 判 定 标 准 1 、原材料周转率 ( 次/ 年 ) 销货成本或 (净销额) 用料 出库材料 测验一定期间内耗用材料 次数愈高愈好，以 周转速度 ( 次数 ) ，以测定 不影响生产为度。 = 或 原材料之有效利用程度。 直接材料 现存材料 原材料平均库存类 2 、消耗品周转率 ( 次/ 年 ) 使用消耗品成本 测验一定期间内消耗品周转速度 ( 次数 ) ， 次数愈慢愈佳。 以测定消耗品之有效利用程度。