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中层干部管理制度 篇一：公司中层干部管理办法 ★★★公司中层干部管理办法 ( 暂行 ) 1 、总则 1.1 指导思想 为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规 范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干 高效、 爱岗敬业、 充满活力的中层干部队伍， 特制定本办法。 1.2 使用范围 本办法适用于★★公司（以下简称公司）中层干部的任用 和管理工作。 1.3 管理职责 1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常 管理。 1.3.2 纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。负责对 中层干部进行年度审计、离任审计和工作需要的其他审计。 1.4 中层干部管理的基本原则 1.4.1 坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。 1.4.2 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。 1.4.3 坚持责、权、利相结合的原则。 1.4.4 坚持动态管理的原则。 2 中层干部的基本条件 2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项 决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新， 敬业精神强。 2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同 志，作 风民主，群众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较 高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能 力，敢于抵制不良行为。 2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的 分析解决问题的能力。 2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、 协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的 学习创新能力。 2.5 一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学 历或具有中级及以上专业技术资格。 2.6 身体健康，精力充沛，能适应工作需要。 2.7 一般工作经验不少于 3 年，在管理岗位或班组长岗位工 作不少于 1 年。 2.8 年龄在男 50 周岁及以下，女 45 周岁及以下。 2.9 初次聘任的中层干部年龄一般不超过 35 周岁，个别特 别优秀的年轻干部或特殊需要可适当放宽。 3 中层干部任免 3.1 中层干部的任用。中层干部任用分为聘任制，任命制 两种。 3.1.1 聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、 副总师、机关各部室、车间、下属公司等单位行政正副职。 3.1.2 聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种。 3.1.2.1 组织聘任，是指由经理提名，人事部组织考察， 征求纪委等有关部门意见，公司党委集体研究决定后，经理 聘任。 3.1.2.2 双向选择聘任，分两种情况进行： (1) 组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任； (2) 个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定形式 进行优选（包括竞争、考察的等） ，经理聘任。 3.1.3 任命制干部是指根据有关规定及程序产生， 由公司党 委任命的干部，任期原则为 4 年，包括各党支部书记、副书 记、纪委副书记，工会副主席。 2. 2 实行干部任免前征求纪委意见制度。党委会讨论决定 干部提拔任用前，应书面征求纪委意见。 3.3 实行中层干部任前公示制度。 3.4 实行新提任中层干部试用期制度。 3.4.1 提任的中层干部试用期为半年。 试用期间， 其岗级按 原岗级执行。需延长试用期的，延长期不超过半年。 3.4.2 试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期 间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对试用职 务的适应能力和履行职责情况。 3.4.3 试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任 职时间从试用之日算起。对工作业绩一般的，提出延长试用 期意见。对工作业绩较差，以及试用期