生产管理制度59023.docxVIP

. 生产管理制度 生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实 施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的 社会效益和经济效益，特制定本制度。 一、 生产管理的内容 完成和超额完成公司下达的生产计划。 在生产过程中进行协调配合，组织实施。 全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。二、 生产管理的范围 负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施 , 确保全面完成和超额完成计划。 根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。 负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。 加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的生产调度，对各技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。 有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示 , 提出建议。三、制订生产计划 按全面计划管理要求制订公司生产计划， 设备大修理计划进行统一安排。 每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计 划。 四、生产调度工作 公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用 户用水规律等因素进行调度， 在确保服务压力情况下节约电耗， 尽量达到均衡生产。 在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采取措施解决。 . . 检查和了解生产设备的运行和利用情况，做好生产设备的维护、保养工 作。 经常了解和掌握原材料供应情况，督促做好生产物资的供应工作。 设备管理制度 设备是现代化生产的物质技术基础，是工厂固定资产的重要组成部分，设备管理的工作内容包括设备的规划、选购、安装调试，验收投入生产领域，在生产领域内使用，维修更新改造直至报废。设备的寿命长短，能源的节约，在很大程度上取决于设备的维护、保养、计划检修。执行以预防为主，维修保养与计划 检修并重的方针， 实行专人负责管好、 用好、修好设备，保障完成安全供水任务。一、设备的增添、更新、安装及验收 添置设备要加强计划性，由使用部门提出申请，填制申请计划表，经生 产运行部与财务经营部资金平衡汇总， 提出意见， 报公司经理批准， 由物资采供部负责采购， 购置重要设备时， 申请部门还应详细提出效益分析， 并交职能部门技术论证。 新设备进厂后，应由生产运行部组织开箱，检查设备在运输过程中有无缺损，附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符，随机技术文件交档案室统一管理。易损件交仓库保管、登账入库，随机附件、专用工具由使用部门交操作人员负责保管。 属基建项目设备，由基建部门开箱检查，是否与清单相符，随机技术文 件、附件、备件、专用工具等在基建期间由基建部门保管使用。 项目竣工验收时，技术文件、开箱验收单与竣工验收文件一起移交给生产技术科后及时归档， 设备的附件、备件、工具等移交给使用部门使用。 设备安装竣工后，由生产运行部会同安装、使用部门进行安装质量检查，空载及负荷试车，验收合格后，办理设备移交手续。由安装部门负责填制“设备交接验收单”，并附有设备试运转记录，验收文件交给设备管理科归档，未经验收的新增设备任何部门不得擅自使用。 二、设备日常使用和维护管理 . . 设备的使用、维护实行严格的岗位责任制，做到定人定机。单人使用的设备由操作者负责， 集体共同使用的设备由值班长负责。 要做好巡回检查和交接班工作。 设备维护保养，由操作人员负责，班前班后要认真检查，经常保持设备润滑、清洁，班中设备如果发生故障，及时通知维修人员配合排除。由维修人员 填写设备维修记录。 专业维修人员要加强巡回检查， 检查设备运转是否正常， 督促操作人员做好日常保养工作，发现设备跑、冒、滴、漏，要及时处理，对违章 操作要立即制止。 加强起重设备等特种设备管理，严格按国家有关规定进行使用、维护、定期检测和预防性试验。 为掌握设备的使用维护情况，及时发现和解决问题，实行设备检查制度。每年由生产运行部负责对设备的台帐、 技术资料、 设备数量、技术状况和安全措施等进行全面检查。 三、设备的计划检修 设备使用部门应根据实际技术状况，结合生产任务，提出设备检修计划，申请内容可以包括：大修周期内的运转小时、检修类别、组织形式、检修时间及备品备件情况，修理时间等。由生产技术科提出、水厂编制设备年度检修计划，报请经理审核批准后下达， 各部门必须严格执行检修计划， 认真组织督促计划实施。 设备计划检修分自修，送修，请修等。 设备自修以水厂生产设备科为主。 送修、请修由生产技术科和水厂研讨后提出，由部门审议，经公司主管经理批准。 凡经大修理的设备，必须进行试运转，有问题及时解决。 物资采供部要积极配合设备检修工作，保证零配件及时供应。 设备修理可分为大、中、小修理： 大修理：对设备全面的检查，解体、清洗、更换和更换磨损零件，恢