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专业资料 专业资料 项目经营管理责任书（B类） 甲: 分公司 乙: 项目部 为贯彻公司《项目经营管理模式（B类）》，落实目标责任，充 分调动公司员工的能动性，加强公司和项目部履约和盈利能力， 有效 控制工程成本，提高企业社会与经济效益，经研究决定聘 同志作为该项目主目标责任人，由其和项目班子成员共同组建项目管 理团队，其他责任人为：项目班子成员 。 经甲与乙协商，由乙组织完成公司与业主签订的总承包合同、 协议等 的全部工作容，为明确双的责、权、利。双本着公平、公正的原则， 甲、乙双特签订本责任书。 1、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建设单位： 1.4建筑面积： m2 1.5合同承包围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充施 工协议书所界定的全部容；乙全面履行公司与业主所签订合同、协议、 承诺书的全部容，包括投标文件的承诺。 1.6管理式：包括质量、创优、安全、文明施工、绿色施工、工期、 资金回收、结算、维修等一切与工程有关的容。 1.7合同价格: 元 1.8合同工期： 日历天； 1.9合同特殊要求: 2、风险抵押金 2.1为确保工程顺利完成，乙按合同价款的 _向公司交纳风险 抵押金（风险抵押金的比例根据工程体量大小、乙信用度等来确定） 即 万元，该款项在责任书签订后 日交回公司财务 部，未及时缴纳保证金的项目禁开工建设。如工程未完成或发生重大 质量安全事故，风险抵押金全部扣除；因承包人的原因给公司引发债 务纠纷、法律诉讼等不良影响或经济损失的，风险抵押金全部扣除。 2.2经甲审核确认乙已全面完成工期、质量、安全等责任目标， 并完成相应阶段的工程结算及分包结算、债权债务锁定、部审计完成 后视为责任目标达到要求，可退还风险抵押金。 2.3风险抵押金的返还 结算审计后，责任书约定指标全部完成，可全额退还抵押金， 若未完成相对应扣除，扣完为止。 3、责任目标 3.1经济管理目标： 根据分公司与乙共同测算的项目成本，本项目采取考核目标为： 3.1.1乙向甲上交利润 或乙向甲上交工程结 算总额的 %。 乙上交款项式、节点为： 。 3.1.3工程项目涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理 相关证件交纳费用，由公司统一交纳，单独计取，在每笔资金中扣回。 3.1.4劳动保险费按省、市劳保统筹办统筹管理，并格执行关于 《省建筑装饰工程总公司劳动保险费用统筹管理办法》的通知。 3.2文明施工目标： 321死亡事故为“0”发生,杜绝火灾事故。若发生事故执行《省 建筑装饰工程总公司管理办法》，从抵押金中扣除。 3.2.2行业职业病发生率为0。 3.2.3创建 级安全标化工地。没有完成罚款—万元，从抵押 金中扣除。 “三类人员”持证上岗达到100%，特种作业人员持证上岗 率均须达到100%。施工现场管理人员、作业人员入场、转岗安全教 育率100%。 3.2.5施工现场安全帽、安全带等防护用品使用率、合格率100%。 3.2.6噪声、污水、粉尘排放达标；施工现场禁使用明令淘汰的 设备和产品。 3.3工期管理目标：开工日期为 年 月 日，竣 工日期为 年 月 日，合同工期以总承包合同和业主计 划要求为准。具体工程节点按业主计划和施工合同节点要求完成。 进 度计划作为附件为责任书一部分，若工期不能保证，每收到业主或监 理的一次书面投诉，则对乙按 元/次进行罚款，从抵押金中扣 除。 3.4质量管理目标：一次验收合格，达到业主总承包合同的质 量要求。每收到业主或监理单位的一次书面投诉， 或者过程考核中发 现一次质量问题，视问题重程度及影响围，对乙按照处 —元罚款， 从保证金中扣除。 3.4.1该工程合同质量目标为： ；公 司确定的质量目标为： 。没有完成罚款—万元，从抵押 金中扣除。 3.4.2单位工程合格率100%，杜绝重大质量事故，消灭一般质 量事故，减少控制质量通病的发生。 执行公司、分公司的各项规章制度，分解落实各项制度及 指标。 项目经理带班检查制度：每一次，以每报回分公司的真 实照片记录为准进行考核。 主体、装修施工前期组织项目部召开前期策划会，对主 体结构施工、平面布置、机具选用、材料计划进行前期策划以及对主 体结构存在的问题、装修工作中需注意的关键点进行讨论、策划，确 定下步工作重点，保证工程目标完成。 施工技术资料在施工过程中应保证同步、真实、准确、齐 全，工程竣工验收后三个月向公司档案室移交， 交竣工工程档案归档 率 100% 。 3.5 环境保护目标： 认真执行环保针、法律法规，施工过程中不得发生投诉事 件。 建立各种措施，预防施工扬尘、噪音污染，施行达标排放， 杜绝环境事故。 积极配合政府部门及上级的检查， 确保相关指标符合标准。 3.6结算管理目标 :在工程竣工验收后 ,乙负责按合