2019银行后勤上半年工作总结.pdfVIP

2019 银行后勤上半年工作总结 篇一： 上半年，我行认真贯彻市分行 XX 年工作会议精神，牢 固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设， 强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行 XX 年上半年各项指标的稳健运行， 为完成年度目标任务奠定 了坚实的基础。 一、各项指标完成情况 今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有 所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。 1、存款业务指标增势明显。 6 月末，各项人民币存款余 额为 x 万元，较年初新增 x 万元，完成市分行人民币存款计 划的 x 。其中人民币对私存款余额达到 x 万元，余额新增 x 万元，完成市分行计划的 x 。；对公存款余额达到 x 万元，余 额新增 x 万元，完成市分行计划的 x ；金融机构存款余额 x 万元，新增 x 万元，完成市分行计划的 x 。外币存款受人民 币升值压力影响，较年初负增长 x 万美元。 2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。 6 月 30 日，人民币贷款余额为 x 万元，较年初减少 x 万元， 其中零售贷款减少 x 万元；公司贷款较年初减少 x 万元；票 据贴现余额减少 x 万元。通过大力催收，收回 x 有限公司逾 期贷款 x 万元、零售不良贷款 x 万元，我行不良贷款率由年 初的 x 降至 x 。 二、上半年主要工作回顾。 （一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员 工工作积极性， 增强员工组织归属感， 努力打造团结、 和谐、 高效的战斗集体。今年来，支行把队伍建设作为第一要务来 抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办 实事，理顺了人气，凝聚了人心。 （二）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为 手段，进一步扩大客户群体， 确保支行各项业务的快速发展。 一是改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存 款营销和对网点管理的工作力度。二是改革营销模式，变一 线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、 铺天盖地、轰炸式的全员营销。三是抓客户群体的建设，通 过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重 点客户，我们的客户群体正在逐步扩大，使得对公业务超常 发展储备了深厚的客户资源。四是加大对票据业务的营销力 度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群，票据业 务步入了良性发展的轨道。 （三）坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保 安全无事故。今年是邮政储蓄银行业务发展关键年，员工思 想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面通 过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引 导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从 严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确 保了各项业务的健康平稳运行。 三、下半年的工作意见 今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展， 经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受 胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的 巨大的困难和挑战，因此我们必须鼓足干劲，坚定信念，以 开展“效能风暴”行动为契机，围绕年初制定的工作目标和 措施，狠抓落实。