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ERP 课程个人总结 在 EPR 课程的学习已经到了期末了，短短的几个个星期，虽然工作上没有做 出很大的成绩，但仍然收获颇多。 了解 ERP 环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。 通过学习，使我加深了对 ERP 的认识。ERP 是在先进的企业管理思想的基础 上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP 是一种可以提供跨地 区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优 化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会 计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经 营的目标。 ERP 自 90 年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力， ERP 已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息 化程度的重要标志。ERP 项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企 业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基 于 ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本 质上充分地体现了企业应用 ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提 高企业竞争力的必然关系。 1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有—— 即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后， 即可给客户发货。 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间 的生产领料单给车间发料。 5、财务：进行成本计算。 简单地讲 ERP 就是企业资源计划系统。ERP 是由美国著名的计算机技术咨询 和评估集团 Garter Group 学校提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行 中的资源管理方案。 什么是 ERP,ERP 的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业 资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层 及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源 和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相 应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化 和共享,这就是 ERP。 伴随着我国加入 WTO 以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入了广 泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是 ERP。ERP 应用更加务实、业务范围更 加广泛。涉及的业务深度逐渐加强的 ERP 正为广大的中国企业所期盼。 然而，目前国内的 ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用 ERP 上 呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施 ERP 管 理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP 业界对广大中国企业缺乏深入 的理解，同时 ERP 成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业 ERP 选型错乱， 实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得 ERP 市场 鱼目混珠，更直接导致了客户对 ERP 产品的怀疑。 一、对 ERP 的错误认识是 ERP 项目不能成功的重要因素 二、落后的企业管理水平将严重制约 ERP 的运用 我认为 EPR 课程对待 ERP 的态度是正确的。我们不能为了上 ERP 而上 ERP。 企业管理的一个重要的方面是如何围绕着管理目标而展开相关活动，并不能让相关活动的展开干扰这个核心目标。当看到一些活动的时候，不要只想着这些活动 或任务，重要的是看出此活动为什么给出，完成此任务又是为了什么？ ERP 的目标就是要做到事前控制。 这几个星期的学习使我体会到大学课堂上学习到的知识只是为今后的工作 打下了一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识， 分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不 断地学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断 提高和进步。 学习是必须的， 而且不停的学习是获得成功的一个关键。我们时刻需要学 习，也时刻需要未雨绸缪，在平时要打好基础，才可能在需要的时候，能顺利上 手。感谢 EPR 课程的老师给了我一个很好的学习机会。感谢在我学习期间给了我 帮助和指导的前辈。我相信，在 EPR 课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨 大帮助。