录用决策、入职流程设计.pdfVIP

精品文档 你我共享 录用决策、入职流程设计 一、员工录用与入职引导的目的 在招聘录用环节当中， 人力资源部门应当本着对公司和应聘者负责的态度认真对录用信 息进行核实，及早确认。 作出正确的录用决策，并与决定录用人员确定劳动关系。 通过入职 引导帮助新员工适应新的工作。 二、职责划分 总经理办公会负责最后的录用决策。 人力资源部负责与决定录用人员签订劳动合同，办理入职手续等相关事宜。 人力资源部与用人部门应该对新员工进行入职前的引导，确保其能够适应新的工作 环境以及工作职责。 业务部门负责在试用期内对新招聘人员进行考核，并决定是否予以转正。 招聘录用流程 试用期考核转正流程 AAAAAA 精品文档 你我共享 三、 具体管理程序 1. 录用决策 总经理办公会结合笔试、 面试成绩以及人力资源部提供的背景调查资料确定最终录用人