质检科薪酬与绩效考核策划实施方案.docxVIP

ICS GLF?R 固力发集团企业策划 GLF?R0232-2016 质检科薪酬与绩效考核方案 版本号：A/0 编制：石??青 2016?年?10?月?20 日 岗位 职能等级 平均工资 比值 检验员 J4 16.14 1 采购员 J4 17.65 ＋1.51/9.4%↑ 仓管员 J3 17.08 ＋0.94/5.8%↑ 质检科薪酬与绩效考核方案 根据集团?2016?年的改革思路和对质检科工作要求，结合质检科?2016?年考 核目标、指标和方案，依据行业特征和公司实际情况，以公司目标为价值导向， 确保全面调动员工的工作积极性，责任和要求相结合、利益和贡献相结合，做 到责、权、利挂钩，建立切实可行的考核方案，注重经济效益、发挥团队优势 的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员 工的进步与成长。 一、情势分析 目前质检科人员总计?8?名，其中科长?1?名，试验员?2?名，检验员?5?名（含 原玛钢车间?2?名例行检验员），实际较?2015?年减少?4?名，造成该科室人员流失 大，招工困难，工作热情不高，工作业绩较差等情况，主要存在以下几种原因： 1、与公司同级别员工相比工资较低，造成工作热情不高，部转岗难。 根据公司《职能等级管理规定》，质检科员工的等级为?J4，公司与之同级 别的其他员工，如采购员，甚至比低等级（J3）的仓管员的工资都要低（以平 均小时工资