发达国家对华投资企业地战略与技术分析.pptVIP

第一节 对华直接投资方式与投资战略的调整 发达国家对华投资的总战略： 发达国家对华投资基本按照立足长远，站在战略高度由“点”到“线”、由“线”到“面”，从单一产品的生产到多种产品生产，从分散管理到统一管理，从一个城市到多个城市，这种步步为营、循序渐进的策略，开始选择成功可能性较大的项目和地区进行试探性投资，取得经验和阶段性成功后再向其他领域和其他地区扩展。 案 例： 德国汉高(Henkel)集团虽然在20世纪80年代末就看准了市场机遇，把目光瞄准了中国。汉高最初在中国的投资很小，作为试探行为，汉高最初在中国的投资很小。作为试探行为，汉高于]990年分别在上海和广州投资成立了两家小型合资生产企业，生产金属表面处理剂，也仅为大众汽车、标致汽车公司及美特容器公司服务。 在企业逐渐有了效益之后，汉高的管理层才开始酝酿在中国进行更大胆的投资。 1993年汉高与天津合成洗涤剂厂合资，成立天津汉高洗涤剂有限公司，该公司总投资为3000万美元，汉高出资45％。公司的成立给双方带来了极大的经济效益，也为汉高扩大对华投资积累了经验和增强了信心。 因此，汉高开始在中国各地相继进行大规模的投资活动，将一个个著名的品牌推向市场。 除生产性企业外，汉高还于1995年成立了从事贸易活动的汉高(天津)国际贸易公司和从事投资活动的汉高(中国)投资有限公司。 迄今为止，汉高在中国先后投资了15家