xx集团人事管理新规制度.doc

安 徽 南 翔 集 团 人 事 管 理 制 度 安徽XX集团人力资源部编制 二○一十二个月七月 目 录 第一章 总 则…………………………………………3 第二章 人力计划…………………………………………3 第三章 人员招聘…………………………………………4 第四章 试用转正…………………………………………7 第五章 劳动关系…………………………………………9 第六章 人事配置…………………………………………11 第七章 内部竞聘…………………………………………14 第八章 工作时间…………………………………………15 第九章 加班管理…………………………………………18 第十章 假期管理…………………………………………20 第十一章 薪酬管理…………………………………………25 第十二章 保险管理…………………………………………28 第十三章 培训管理…………………………………………30 第十四章 离职管理…………………………………………37 第十五章 人事档案…………………………………………42 第十六章 职员奖励…………………………………………43 第十七章 附 则…………………………………………45 第一章 总 则 为规范集团人事管理，特制订本制度。 本制度适适用于集团各企业、各部门。 人力资源部是集团人事管理部门，各企业人事工作由行政管理部负责，安庆企业人事工作由人力资源部统一管理。 人力计划 机构和岗位设置 一、集团组织机构分为决议层、高层、中层、基层四个层级。 1、集团决议层由董事会组员、总裁团体、总裁助理、总会计师组成； 2、高层由集团各职能部门、各企业副总经理以上人员（含副总经理）及企业总经理助理组成； 3、中层由各企业部门经理、副经理、蚌埠运输企业二级单位班子组员、集团职能部门总经理助理组成； 4、基层由中层以下职员组成。 二、人力资源部依据集团经营现实状况和发展需要，每十二个月底立即编制“集团组织机构设置方案”、“集团岗位设置方案”，报集团董事会同意后实施。 计划编制和人力配置 一、集团各职能部门、各企业应严格根据“集团组织机构设置方案”和“集团岗位设置方案”配置人力。每十二个月11 月初，制订下年度《岗位编制计划》，报集团人力资源部。 二、人力资源部结合集团各职能部门、各企业下年度《岗位编制计划》，编制集团下年度《岗位编制计划》，经集团各职能部门、各企业讨论修订后，报集团分管总裁审核、集团董事会同意。 三、集团各职能部门、各企业依据《岗位编制计划》，合理配置人力。 四、集团各职能部门、各企业因工作任务增减或机构调整需增加或缩减编制，应提交书面文字材料报集团人力资源部，由人力资源部结合实际按要求程序报批。 人员招聘 招聘方针：先内部调剂，后对外招聘。 招聘标准 一、公开招聘，竞争上岗，择优录用。 二、副总经理（含）以上人员不许可推荐自己亲属到企业应聘。 招聘权限 一、高层管理人员由人力资源部统一招聘，经集团总裁办公会研究决定聘用。 二、各企业中层人员实施内部推荐、竞聘或集团外派方法上岗， 标准上不对外招聘，如需对外招聘应由人力资源部参与，将聘用人选报分管总裁同意后决定聘用；各企业财务总监应由集团总裁办公会研究决定聘用。 三、基层人员由各企业行政管理部在当地自行招聘，集团各职能部门及安庆企业基层人员由人力资源部负责招聘。用人单位依据面试和笔试综合成绩确定聘用人选报企业总经理同意录用，集团各职能部门报部门责任人同意录用。 招聘程序 一、基层、中层岗位用人招聘程序 1、凡因基层、中层岗位需要用人，申请单位（部门）应规范填写《人力需求表》。 2、人事专员收到《人力需求表》后，首先应确定是编制内用人还是编制外用人。属于编制内用人，由人力资源部总经理同意；属于编制外用人，应由人力资源部审核确定，经分管总裁审核，报集团总裁同意。 3、《人力需求表》得到同意后，人事专员选择信息公布媒体和招聘路径，经总经理同意后开始招聘。 4、应聘人员填写《应聘人员记录表》，并如实提供相关证件（身份证、毕业证、资格证、荣誉证等）原件，并留存复印件。 5、人事专员将首选应聘资料交需求部门挑选，并视情况安排面试和笔试。 6、应聘人员标准上按不低于“2：1”百分比进行面试选拔，总经理、分管副总经理、用人部门经理、行管部经理、人事专员参与面试（主考人员不低于4 人），对应聘人员形象举止、专业知识、口头表示、应变能力等综合素质进行评分。主考人员应在全部应聘人员面试结束后，当场填写《面试评分表》进行评分，并说明是否录用意见和理由。招聘特殊专业人员应安排笔试及上岗操演 二、高层职员招聘程序 1、因工作需要招聘高层管理人员时，